中國(guó)石油遼河油田公司

【基本情況】

    中國(guó)石油天然氣股份有限公司遼河油田公司（以下簡(jiǎn)稱油田公司）橫跨遼寧、內(nèi)蒙兩?。▍^(qū)）的13個(gè)市、34個(gè)縣（旗），以石油、天然氣勘探開(kāi)發(fā)、油氣銷售為主營(yíng)業(yè)務(wù)，下設(shè)采油、科研、集輸、銷售等20個(gè)廠、院和公司。油田公司總部在遼寧省盤(pán)錦市。是全國(guó)第三大油田，也是國(guó)內(nèi)最大的稠油、高凝油生產(chǎn)基地。

    2005年，按照中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）、中國(guó)石油天然氣股份公司（以下簡(jiǎn)稱股份公司）總體工作部署，強(qiáng)化勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，戰(zhàn)勝洪水自然災(zāi)害，全面超額完成油田公司二屆二次職代會(huì)確定的工作目標(biāo)和股份公司下達(dá)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，各項(xiàng)工作都取得了新的進(jìn)展。

    全年新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量3 250萬(wàn)噸，可采儲(chǔ)量656萬(wàn)噸，比年度計(jì)劃提高8.3個(gè)百分點(diǎn)和6.8個(gè)百分點(diǎn)。其中，新區(qū)探明2 181萬(wàn)噸，老區(qū)滾動(dòng)探明1 069萬(wàn)噸。新增探明天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量5.8億立方米，可采儲(chǔ)量2.8億立方米。

    全年完成控制石油地質(zhì)儲(chǔ)量6 173萬(wàn)噸、預(yù)測(cè)5 678萬(wàn)噸，比年度計(jì)劃提高23.5個(gè)百分點(diǎn)和13.6個(gè)百分點(diǎn)。

    全年新增石油可采儲(chǔ)量1 134萬(wàn)噸，比年度計(jì)劃提高3.1個(gè)百分點(diǎn)。其中，新區(qū)動(dòng)用地質(zhì)儲(chǔ)量3 895萬(wàn)噸，可采儲(chǔ)量769萬(wàn)噸，老油田增加可采儲(chǔ)量365萬(wàn)噸。

    全年生產(chǎn)原油1 242萬(wàn)噸，比股份公司下達(dá)年度計(jì)劃提高1個(gè)百分點(diǎn)，比油田公司年度計(jì)劃提高0.8個(gè)百分點(diǎn)。生產(chǎn)工業(yè)氣9.52億立方米，比計(jì)劃多0.5億立方米。

    全年新鉆井600口，進(jìn)尺96.67萬(wàn)米；建成原油生產(chǎn)能力140萬(wàn)噸，比年度計(jì)劃提高3.7個(gè)百分點(diǎn)。鉆氣井10口，進(jìn)尺2.51萬(wàn)米，建成天然氣生產(chǎn)能力0.75億立方米，完成年度計(jì)劃。

    全年注水2 276萬(wàn)立方米、注汽1 692萬(wàn)噸，分別比年度計(jì)劃減少4個(gè)百分點(diǎn)和提高5.8個(gè)百分點(diǎn)。

    全年油井實(shí)施措施8 286井次，年增油255.3萬(wàn)噸；氣井實(shí)施措施140井次，年增氣0.83億立方米。老區(qū)綜合遞減率10.5%，自然遞減率30.3%，含水上升率——0.59%，同上年基本持平。

    全年實(shí)現(xiàn)總收入258.18億元；實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)準(zhǔn)則利潤(rùn)114.64億元，實(shí)現(xiàn)國(guó)際準(zhǔn)則利潤(rùn)124.16億元；上繳稅、費(fèi)總額62.78億元；投資、成本控制在預(yù)算指標(biāo)之內(nèi)。

    至2005年底，油田公司員工總數(shù)29 336人，有各類管理和專業(yè)技術(shù)人員8 635人；具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員808人、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員2 631人；有研究生及以上學(xué)歷人員204人、本科3 240人、大專3 019人、中專1 725人。


【預(yù)探 滾動(dòng)勘探 油藏評(píng)價(jià)】

    按照“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”總體要求，全面推進(jìn)勘探評(píng)價(jià)工作。全年完成三維地震采集875.3平方千米；完鉆預(yù)探井40口，完成試油70層26口，獲工業(yè)油氣流30層22口；完鉆滾動(dòng)探井19口，完成試油25層14口，獲工業(yè)油氣流16層12口；完鉆評(píng)價(jià)井18口，完成試油23層15口，獲工業(yè)油氣流14層11口；完成“三老資料”復(fù)查老井試油44層43口，獲工業(yè)油氣流22層22口。預(yù)探、滾動(dòng)勘探、油藏評(píng)價(jià)取得了7項(xiàng)重要成果。興隆臺(tái)馬圈子潛山和元寶山凹陷勘探獲得重要發(fā)現(xiàn)。完鉆的興古7井揭露潛山厚度1 640米，在3 592米～3 653.5米井段，6毫米油嘴試油，日產(chǎn)油73.5立方米，突破了油氣成藏的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)；元寶山凹陷完鉆預(yù)探井6口，試采2口井，平均單井日產(chǎn)氣2.4萬(wàn)立方米，初步探明天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量10億立方米。大民屯、法哈牛等地區(qū)深層潛山勘探獲得重要突破。首次在3 600米以下獲得工業(yè)油氣流，改變了大民屯和法哈牛地區(qū)缺乏油源的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)。巖性、特殊巖性和復(fù)雜斷塊油氣藏預(yù)探與評(píng)價(jià)成果進(jìn)一步擴(kuò)大。新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量2 181萬(wàn)噸，控制和預(yù)測(cè)儲(chǔ)量均達(dá)到5 000萬(wàn)噸以上。海上勘探進(jìn)入加快發(fā)展階段。在葵東構(gòu)造帶完鉆的葵東1井，東營(yíng)組油層厚度84.6米、低產(chǎn)油層41.3米、氣層18.8米，試油4層分別獲日產(chǎn)油63噸、152噸、165噸和日產(chǎn)氣15萬(wàn)立方米，展現(xiàn)億噸級(jí)儲(chǔ)量規(guī)模的勘探前景。盆地陸上“四老四新”滾動(dòng)勘探增儲(chǔ)成效顯著。新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量1 069萬(wàn)噸，老井試油發(fā)現(xiàn)新5個(gè)勘探目標(biāo)。南海新區(qū)勘探穩(wěn)步推進(jìn)。


【油田開(kāi)發(fā)】

    一、原油產(chǎn)能建設(shè)達(dá)到預(yù)期效果。通過(guò)堅(jiān)持勘探開(kāi)發(fā)一體化，堅(jiān)持科學(xué)工作程序，堅(jiān)持產(chǎn)能建設(shè)與注水工程同步完成，堅(jiān)持規(guī)模應(yīng)用水平井等新技術(shù)，原油產(chǎn)能建設(shè)全面達(dá)到或超過(guò)方案設(shè)計(jì)指標(biāo)。其中，完鉆水平井64口，投產(chǎn)60口，初期日產(chǎn)油能力2 428噸，年底日產(chǎn)油能力1 172噸，年產(chǎn)油20.9萬(wàn)噸，產(chǎn)能貢獻(xiàn)率93.1%，平均單井年產(chǎn)油3 475噸，是直井的2.5倍。

    二、加強(qiáng)老油田開(kāi)發(fā)。開(kāi)展“實(shí)現(xiàn)注水、恢復(fù)注水、完善注水、改善注水、試驗(yàn)注水”等5個(gè)層次工作，見(jiàn)到較好的注水效果。投轉(zhuǎn)注水井136口，復(fù)注176口，新增分注129口，年注水2 276萬(wàn)立方米。原油產(chǎn)量上升的有27個(gè)區(qū)塊，年產(chǎn)油101.8萬(wàn)噸，增產(chǎn)19.7萬(wàn)噸；改善效果的15個(gè)區(qū)塊，自然遞減率下降7.5%，年產(chǎn)油穩(wěn)定在97萬(wàn)噸；效果改善不明顯的31個(gè)區(qū)塊，年產(chǎn)油174.2萬(wàn)噸，減產(chǎn)35.3萬(wàn)噸，自然遞減率28.1%；特殊巖性油藏注水試驗(yàn)初見(jiàn)成效，為實(shí)現(xiàn)注水開(kāi)發(fā)提供了依據(jù)。

    加大注汽工作量，按開(kāi)采趨勢(shì)少減產(chǎn)6.5萬(wàn)噸；加大措施工作量，年增油48.1萬(wàn)噸；60個(gè)“三級(jí)”（油田公司級(jí)、采油廠級(jí)、區(qū)級(jí)）治理區(qū)塊效果顯著，生產(chǎn)原油642.7萬(wàn)噸，高出方案6.5萬(wàn)噸，自然遞減率、綜合遞減率分別比方案指標(biāo)降低0.15個(gè)百分點(diǎn)和0.21百分點(diǎn)。

    三、穩(wěn)步推進(jìn)與遼河石油勘探局的合作開(kāi)發(fā)。通過(guò)擴(kuò)大長(zhǎng)停井合作規(guī)模，加大技術(shù)服務(wù)合作力度，實(shí)施堵水撈油和壓裂撈油等工作，全年生產(chǎn)原油55.1萬(wàn)噸，超計(jì)劃9.2萬(wàn)噸，彌補(bǔ)了對(duì)外合作區(qū)的欠產(chǎn)。

    四、實(shí)施天然氣開(kāi)源節(jié)流。通過(guò)開(kāi)發(fā)未動(dòng)用儲(chǔ)量，實(shí)施老區(qū)調(diào)整，新技術(shù)挖潛，調(diào)控集輸系統(tǒng)用氣，整治零散用氣等工作，保證了天然氣生產(chǎn)任務(wù)的完成和內(nèi)供外銷的需要。

    五、灘海合作開(kāi)發(fā)各項(xiàng)前期工作進(jìn)展順利。建成海南8塊海底油氣集輸管線，月東1塊人工島開(kāi)工建設(shè)，油藏工程方案的編制基本完成。同時(shí)，完鉆2口試驗(yàn)井，試油3層1口，日產(chǎn)油均在20噸以上，新增石油地質(zhì)儲(chǔ)量3 720萬(wàn)噸，估算海南8塊儲(chǔ)量達(dá)到1億噸。


【轉(zhuǎn)換開(kāi)發(fā)方式和新技術(shù)應(yīng)用】

    一、轉(zhuǎn)換開(kāi)發(fā)方式。蒸汽輔助重力泄油試驗(yàn)開(kāi)端良好。曙一區(qū)超稠油杜84塊館陶和興Ⅵ油層SAGD試驗(yàn)方案設(shè)計(jì)8個(gè)井組，館陶4個(gè)井組全部實(shí)施，截至12月底，8口直井注汽，日注汽1 020噸，4口水平井和3口直井采油，日產(chǎn)液918噸，日產(chǎn)油230噸，瞬時(shí)油汽比0.23，采注比0.9。最早轉(zhuǎn)入試驗(yàn)的2口水平井平均單井日產(chǎn)液由初期的110噸上升到12月底的280噸，平均單井日產(chǎn)油由30噸上升到70噸，接近方案設(shè)計(jì)指標(biāo)。洼38塊沙三油層蒸汽驅(qū)試驗(yàn)取得一定效果。試驗(yàn)方案設(shè)計(jì)30個(gè)井組，實(shí)施6個(gè)井組，截至12月底，注汽井6口，日注汽1 212噸，采油井54口，開(kāi)井40口，日產(chǎn)液883.4噸，日產(chǎn)油103.4噸，瞬時(shí)油汽比0.09，采注比0.73，與試驗(yàn)前對(duì)比，開(kāi)井?dāng)?shù)增加30口，日產(chǎn)油增加94.8噸。齊40塊蒸汽驅(qū)11個(gè)試驗(yàn)井組開(kāi)發(fā)效果穩(wěn)定。截至12月底，日產(chǎn)油118噸，年產(chǎn)油4.4萬(wàn)噸，油汽比0.11，采注比0.91。錦90塊非混相驅(qū)試驗(yàn)繼續(xù)保持較好效果。全年生產(chǎn)原油3.2萬(wàn)噸，采油速度1.05%，采出程度51.8%，預(yù)計(jì)采收率57.5%。

    二、技術(shù)進(jìn)步。圍繞低滲透油藏注水和開(kāi)發(fā)方式轉(zhuǎn)換等重點(diǎn)工作，完善配套了水質(zhì)精細(xì)過(guò)濾、SAGD高干度注汽、127毫米大泵舉升及水平井毛細(xì)管連續(xù)溫壓測(cè)試等技術(shù)。圍繞油田開(kāi)發(fā)實(shí)際，開(kāi)展水平井有桿泵舉升、直井大型壓裂、分層壓裂防砂、分層汽驅(qū)、無(wú)桿泵采油等8項(xiàng)新技術(shù)研究與試驗(yàn)。完成規(guī)模實(shí)施項(xiàng)目4 190井次，年增油59.6萬(wàn)噸，分別比年度計(jì)劃提高49.6個(gè)百分點(diǎn)和80.6個(gè)百分點(diǎn)。全年完成科研課題45項(xiàng)，申請(qǐng)專利43項(xiàng)。

    三、燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整。全年熱采鍋爐燒渣油4萬(wàn)噸；4座聯(lián)合站改燒煤，年少燒原油9 500噸；注汽鍋爐改燒石油焦正在試驗(yàn)；燒熱煤氣項(xiàng)目經(jīng)技術(shù)認(rèn)證后繼續(xù)擴(kuò)大試驗(yàn)。


【企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理】

    加強(qiáng)投資管理，完善項(xiàng)目論證、評(píng)估和監(jiān)督體系，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目，保證勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)和重點(diǎn)工程需要，投資效益有新提高。大力推行資金與會(huì)計(jì)核算集中管理，加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督、控制和動(dòng)態(tài)管理，成本費(fèi)用支出得到有效控制。在全面自查、認(rèn)真整改的基礎(chǔ)上，順利通過(guò)國(guó)家審計(jì)署經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。初步完成內(nèi)控體系建設(shè)，按要求通過(guò)股份公司檢查驗(yàn)收和管理層測(cè)試。以審計(jì)檢查和內(nèi)控建設(shè)為契機(jī)，完善內(nèi)部管理和內(nèi)控制度，審計(jì)、概預(yù)算、結(jié)算、法律合同、市場(chǎng)、信息、物資采購(gòu)、化學(xué)藥品、油氣銷售等管理工作都有了新的加強(qiáng)，促進(jìn)了依法經(jīng)營(yíng)和管理效益的提高。完善基本工資制度，激勵(lì)約束機(jī)制進(jìn)一步強(qiáng)化。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，盤(pán)活資產(chǎn)存量，設(shè)備挖潛增效明顯。在開(kāi)展“六大系統(tǒng)調(diào)查”的基礎(chǔ)上，分析潛力，制定措施，群眾性節(jié)約挖潛工作取得顯著成效。廣泛開(kāi)展創(chuàng)建節(jié)能節(jié)水型企業(yè)活動(dòng)，節(jié)電3 500萬(wàn)千瓦時(shí)，節(jié)水400萬(wàn)立方米，節(jié)約用地5.6公頃；采油集輸系統(tǒng)優(yōu)化、簡(jiǎn)化節(jié)約運(yùn)行費(fèi)用1 700多萬(wàn)元。燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整試驗(yàn)步伐進(jìn)一步加快，取得良好效果。與地方政府部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展專項(xiàng)整治行動(dòng)，加強(qiáng)油氣水電治理，嚴(yán)厲打擊涉油犯罪，油田礦區(qū)治安及輸油氣管道周邊秩序得到改善。


【安全環(huán)?！?br>
    認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，按照集團(tuán)公司總體安排，以“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)為主線，全面落實(shí)股份公司“2110”安全管理模式，大力推行HSE管理體系，加強(qiáng)宣傳教育、技能培訓(xùn)、監(jiān)督檢查和責(zé)任落實(shí)，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作有新的加強(qiáng)。深入吸取“一二·二三”、“一一·一三”事故教訓(xùn)，積極整改事故隱患，自籌和爭(zhēng)取股份公司支持，投入2.5億元，重點(diǎn)解決管線老化、城區(qū)管道違章建筑、儲(chǔ)油罐腐蝕、加熱爐腐蝕、電力系統(tǒng)老化等問(wèn)題，安全管理水平得到進(jìn)一步提高。有針對(duì)性地強(qiáng)化交通、消防、海上作業(yè)和特種設(shè)備安全管理，完善和落實(shí)應(yīng)急救援預(yù)案，開(kāi)展健康防護(hù)和有害場(chǎng)所治理，保證安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定和員工健康。遵照“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓基礎(chǔ)管理，保障資金技術(shù)投入，實(shí)施環(huán)境綜合整治，各項(xiàng)環(huán)保措施得到很好落實(shí)。積極推行清潔生產(chǎn)，狠抓重點(diǎn)污染源治理，認(rèn)真履行環(huán)境影響評(píng)價(jià)、環(huán)?！叭瑫r(shí)”制度，全面實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)。


【油區(qū)內(nèi)的團(tuán)結(jié)協(xié)作與溝通互動(dòng)】

    按照集團(tuán)公司“發(fā)展共謀、責(zé)任共擔(dān)、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建”的要求，與遼河石油勘探局、遼河石化公司相互支持、密切協(xié)作，進(jìn)一步推動(dòng)遼河油區(qū)的整體協(xié)調(diào)、共同發(fā)展。關(guān)聯(lián)交易和市場(chǎng)管理有序運(yùn)行，油氣合作開(kāi)發(fā)、燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整等工作取得新的進(jìn)展。全年完成關(guān)聯(lián)交易總額68.3億元；合作開(kāi)發(fā)生產(chǎn)原油55.1萬(wàn)噸，油田公司獲得份額油21萬(wàn)噸。加強(qiáng)穩(wěn)定工作組織領(lǐng)導(dǎo)，油田3個(gè)單位共同成立穩(wěn)定工作辦公室，初步建立起保障穩(wěn)定的長(zhǎng)效機(jī)制；積極爭(zhēng)取股份公司資金支持，在有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員再就業(yè)、家屬生活補(bǔ)貼、子女就業(yè)和再教育、住房補(bǔ)貼等方面采取一系列有效措施；成立幫扶中心，建立扶貧幫困長(zhǎng)效機(jī)制，維護(hù)油田礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。


【開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)】

    按照中共中央、遼寧省委、集團(tuán)公司黨組的部署和安排，各級(jí)黨組織牢牢把握“務(wù)求取得實(shí)效”和“真正成為群眾滿意工程”的工作要求，緊密圍繞遼河油田“黨員受教育、組織添活力、企業(yè)增效益、員工得利益”的具體目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)3個(gè)階段11個(gè)環(huán)節(jié)的工作重點(diǎn)，切實(shí)做到“規(guī)定動(dòng)作”嚴(yán)格規(guī)范，“自選動(dòng)作”創(chuàng)新求效。堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊議邊改、邊整邊改，把領(lǐng)導(dǎo)帶頭、學(xué)習(xí)教育、思想政治工作、統(tǒng)一規(guī)范、員工參與貫穿活動(dòng)始終，增強(qiáng)活動(dòng)的實(shí)際效果。同時(shí)，以先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，圍繞涉及員工切身利益的突出問(wèn)題，采取有效措施，在安全生產(chǎn)、環(huán)境污染噪聲污染問(wèn)題的整改、改善礦區(qū)的整體環(huán)境、開(kāi)展“送清涼”、“送溫暖”活動(dòng)、解決子女就業(yè)和再就業(yè)、扶貧幫困等方面，為員工辦了一大批好事和實(shí)事，受到員工的普遍歡迎。整個(gè)先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)開(kāi)局、嚴(yán)要求推進(jìn)，取得了明顯成效。油田公司8 304名黨員以不同的形式參加學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，黨員受教育面達(dá)到了100％，形成多層次先進(jìn)性具體要求744份，征集各類意見(jiàn)2 545條，開(kāi)展談心31 560人次，召開(kāi)專題組織生活會(huì)和專題民主生活會(huì)865次。兩級(jí)黨委共制定出整改方案17份，梳理、歸納出需要整改的問(wèn)題6類24條，做到整改內(nèi)容、責(zé)任、進(jìn)度、效果“四落實(shí)”。員工測(cè)評(píng)滿意率和基本滿意率達(dá)到100%。

    通過(guò)廣泛開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)，廣大黨員的黨性觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，基層黨組織的凝聚力得到新提升，兩級(jí)機(jī)關(guān)建設(shè)有新進(jìn)展，黨員干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)取得新成效，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作有新發(fā)展。扎實(shí)有效的先進(jìn)性教育活動(dòng)得到了集團(tuán)公司巡視組和遼寧省委督導(dǎo)組的充分肯定和高度評(píng)價(jià)。


【黨建思想政治工作】

    建立健全黨建工作體系，從流程規(guī)范、責(zé)任制度等方面進(jìn)行研究和試點(diǎn)工作。注重將保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)與加強(qiáng)組織建設(shè)有機(jī)結(jié)合，建立健全黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、黨內(nèi)組織生活等保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，健全完善基層組織，深化黨員隊(duì)伍學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，扎實(shí)開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，基層組織活力不斷增強(qiáng)。全年發(fā)展黨員455名，涌現(xiàn)出先進(jìn)黨委5個(gè)，先進(jìn)黨總支20個(gè)，先進(jìn)黨支部41個(gè)，先進(jìn)黨小組47個(gè)，優(yōu)秀黨員101名，優(yōu)秀黨務(wù)工作者33名。

    加強(qiáng)思想政治工作調(diào)查研究、工作運(yùn)行、總結(jié)交流等方面的制度建設(shè)，堅(jiān)持重點(diǎn)調(diào)研與經(jīng)常性調(diào)研相結(jié)合，加強(qiáng)理論研討和交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣典型，準(zhǔn)確把握員工隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決傾向性問(wèn)題。認(rèn)真組織開(kāi)展“發(fā)展、和諧、創(chuàng)新”群眾性大討論活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)辟專欄專題、召開(kāi)座談會(huì)、報(bào)告會(huì)等形式，引導(dǎo)干部員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)和挑戰(zhàn)，明確責(zé)任和目標(biāo)，堅(jiān)定加快油田公司發(fā)展的信心和決心。著眼思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，開(kāi)展思想政治工作創(chuàng)新研討和成果評(píng)選，共評(píng)出創(chuàng)新成果33項(xiàng)，有3項(xiàng)成果被評(píng)為?。ú浚┘?jí)創(chuàng)新成果。


【領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)】

    認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于提高領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)安全和穩(wěn)定、科學(xué)民主和制度化決策、培育先進(jìn)企業(yè)文化、拒腐防變等“五種能力”的工作部署，按照陳耕總經(jīng)理提出的“抓全局抓大事、講團(tuán)結(jié)講協(xié)調(diào)、嚴(yán)要求嚴(yán)管理、重學(xué)習(xí)重自律”的工作要求，全面推進(jìn)“四好班子”（政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的整體水平。強(qiáng)化油田公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“三個(gè)一”學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)時(shí)間，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，全年油田公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中心組集中學(xué)習(xí)47次，二級(jí)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子中心組集中學(xué)習(xí)795次，舉行處級(jí)干部培訓(xùn)班12次，培訓(xùn)處級(jí)干部900多人次，科級(jí)干部2 100多人次。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫(xiě)理論文章400多篇。建立并執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等一系列管理制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育管理。積極推行干部競(jìng)聘、任前公示，加大處級(jí)干部選拔、交流、評(píng)價(jià)、監(jiān)督力度，嚴(yán)格考核程序，全年提拔正處級(jí)干部12人，副處級(jí)干部18人，交流副處級(jí)以上干部21人次。按規(guī)定對(duì)公司處級(jí)后備干部及時(shí)進(jìn)行選拔、調(diào)整，并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。強(qiáng)化干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，深入開(kāi)展“剎三風(fēng)樹(shù)三氣”（工作松散風(fēng)、學(xué)習(xí)懈怠風(fēng)、通宵麻將風(fēng)）、增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”（樹(shù)立奮發(fā)有為，積極進(jìn)取的朝氣；樹(shù)立攻堅(jiān)啃硬、開(kāi)拓創(chuàng)新的銳氣；樹(shù)立克己奉公、廉潔自律的正氣）。通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)正面教育，發(fā)揮典型的導(dǎo)向、示范和激勵(lì)作用，嚴(yán)格紀(jì)律約束，加大檢查力度，領(lǐng)導(dǎo)干部的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感不斷增強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)取得了明顯成效。全年共涌現(xiàn)出先進(jìn)典型141個(gè)，其中集體典型56個(gè)、個(gè)人典型85個(gè)。


【豐富完善區(qū)站文化內(nèi)涵】

    認(rèn)真貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》和《集團(tuán)公司基層建設(shè)綱要》，堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)納入油田公司整體發(fā)展戰(zhàn)略之中，以夯實(shí)基層基礎(chǔ)，激發(fā)基層活力為目標(biāo)，深化“四個(gè)建家”經(jīng)驗(yàn)成果，健全完善三級(jí)互動(dòng)的文化管理模式，豐富內(nèi)涵，優(yōu)化載體，初步構(gòu)建起具有遼河特色的企業(yè)文化體系。結(jié)合油田公司發(fā)展實(shí)際，研究制定遼河油田公司“十一五”期間企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，明確工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)和保證措施。按照內(nèi)控體系建設(shè)要求，以員工職業(yè)道德建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)文化的教育和培訓(xùn)。按照“四個(gè)統(tǒng)一”的要求，修改、編輯近150萬(wàn)字的企業(yè)文化建設(shè)系列叢書(shū)和音像資料等企業(yè)文化形象宣傳品。積極參加第四屆全國(guó)企業(yè)文化年會(huì)等行業(yè)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)交流和理論研討，成功舉辦2005年全國(guó)企業(yè)文化（遼河油田）現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，有效提升了油田公司的整體形象。

    以“五小”工程創(chuàng)建活動(dòng)為重點(diǎn)，全面提高區(qū)站文化建設(shè)水平。組織實(shí)施以完善提升“小文化角、小練兵、小伙房、小廁所、小綠地”為主要內(nèi)容的“五小”工程創(chuàng)建活動(dòng)。積極倡導(dǎo)“以人為本、苦心經(jīng)營(yíng)”的建設(shè)理念，投入必要資金，加大“五小”工程推進(jìn)力度，努力使之成為民心工程、安心工程、建家工程和群眾滿意工程。2005年，油田公司新建完善基層班站“小文化角”760個(gè)、“小練兵”684個(gè)、“小伙房”956個(gè)、“小廁所”688個(gè)、“小綠地”783個(gè)?！拔逍　惫こ探ㄔO(shè)有效改善了基層班站的生產(chǎn)生活條件，構(gòu)建了特色鮮明、精神與物質(zhì)緊密結(jié)合的“五小”文化，受到一線員工的歡迎。作為股份公司廉潔文化建設(shè)的試點(diǎn)單位，以誠(chéng)實(shí)守信、廉潔從業(yè)為主題，開(kāi)展廉潔警言征集、廉潔歌曲創(chuàng)作、廉潔文藝展演、廉潔書(shū)畫(huà)展等一系列載體活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，取得了明顯成效。

    通過(guò)卓有成效的工作，以區(qū)站為重點(diǎn)的企業(yè)文化總體框架和體系基本形成，營(yíng)造了人人參與企業(yè)文化、人人創(chuàng)造企業(yè)文化、人人享受企業(yè)文化的良好氛圍。油田公司企業(yè)文化建設(shè)成果得到了社會(huì)各界的肯定和認(rèn)可，企業(yè)文化建設(shè)的整體水平和影響力進(jìn)一步提升，被評(píng)為首批“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”，獲得了全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)最高榮譽(yù)。


    （楊振喜）


中國(guó)石油遼河油田分公司領(lǐng)導(dǎo)成員名單

    總經(jīng)理、黨委副書(shū)記

        謝文彥


    黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席

        劉振軍


    副總經(jīng)理

        梁作利

        任芳祥

        張恩臣

        孟衛(wèi)工


    總會(huì)計(jì)師

        李晶


    總經(jīng)理助理


    黨委委員

        周國(guó)華

        張慶東

遼寧華錦化工集團(tuán)

【企業(yè)概況】

    遼寧華錦化工集團(tuán)是以化學(xué)肥料和聚烯烴樹(shù)脂為主業(yè)的省屬大型化工企業(yè)。2005年，列中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)第449位，中國(guó)石化企業(yè)第9名。年生產(chǎn)能力：合成氨100萬(wàn)噸，尿素160萬(wàn)噸；甲醇6萬(wàn)噸，碳酸二甲酯1萬(wàn)噸；乙烯18萬(wàn)噸，聚乙烯14萬(wàn)噸，聚丙烯5萬(wàn)噸，苯乙烯7.5萬(wàn)噸，聚苯乙烯3萬(wàn)噸，ABS5萬(wàn)噸/年；塑料加工能力2.5萬(wàn)噸?，F(xiàn)有遼河化肥廠、錦西化肥廠、新疆庫(kù)車化肥廠、盤(pán)錦乙烯公司、雙興公司五個(gè)主要生產(chǎn)企業(yè)，以及熱電公司、催化劑公司兩個(gè)中外合資企業(yè)等。2005年末，集團(tuán)公司總資產(chǎn)97億元，職工1.1萬(wàn)人。


【主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況】

    2005年，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷售收入57.15億元、綜合效益6.62億元、利潤(rùn)2.06億元；銷售收入、利潤(rùn)分別比上年增長(zhǎng)10.23%和54.9%;綜合效益計(jì)劃提前二個(gè)月完成。全年重大安全事故為零。

    新疆庫(kù)車化肥廠建成并試生產(chǎn)。集團(tuán)層面改制重組進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。乙烯增產(chǎn)至18萬(wàn)噸的改造順利完成。集團(tuán)公司人均銷售收入、人均利潤(rùn)比上年分別提高8%和42.2%；人均勞動(dòng)生產(chǎn)率比上年提高5.1%；職工人均工資比上年增加19%。


【生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)】

    2005年，在四個(gè)主體企業(yè)進(jìn)行大檢修、遼河化肥廠原料氣嚴(yán)重遞減、石腦油價(jià)格大幅上漲的情況下，華錦集團(tuán)圍繞影響產(chǎn)量、效益的重點(diǎn)，進(jìn)一步提高裝置運(yùn)行質(zhì)量，全年超額完成產(chǎn)量計(jì)劃，為效益增長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。

    遼河化肥面對(duì)天然氣比上年減少3 994萬(wàn)立方米的不利局面，狠抓連續(xù)生產(chǎn)和節(jié)能降耗，合成氨、熱力裝置整體平均運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)比上年增加8.27天；蒸汽耗煤逐月下降，全年節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽增效1 300余萬(wàn)元；全年實(shí)現(xiàn)綜合效益13 231萬(wàn)元，為近年最好水平。錦西化肥廠以落實(shí)中國(guó)海洋石油公司增供氣為突破口，及時(shí)組織低變催化劑更換，抓好幾大裝置連續(xù)穩(wěn)定優(yōu)化生產(chǎn)，合成、甲醇A級(jí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)歷史最好水平，繼續(xù)保持高效益；新產(chǎn)品緩釋尿素獲得國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品證書(shū)，并逐步得到用戶認(rèn)可，增加了產(chǎn)品的附加值。乙烯公司不斷優(yōu)化裂解爐和分離系統(tǒng)的工藝控制和聚乙烯聚合反應(yīng)活性控制，延長(zhǎng)乙烯6爐運(yùn)行時(shí)間，在增產(chǎn)改造任務(wù)繁重的情況下，完成了全年產(chǎn)量計(jì)劃。雙興公司完成聚合脫水等改造，縮短IM-ABS反應(yīng)時(shí)間技術(shù)研發(fā)成功正式使用，效益比上年增長(zhǎng)27.5%。塑料公司實(shí)行精細(xì)管理，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝配方，型材、棚膜消耗創(chuàng)歷史新記錄，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。熱電公司注重燃煤采購(gòu)質(zhì)量，保裝置平穩(wěn)運(yùn)行，四季度，燃煤消耗降到168公斤/噸，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)567萬(wàn)元。催化劑公司全年銷售催化劑2 800多噸，合資后首次實(shí)現(xiàn)盈利。


【市場(chǎng)營(yíng)銷】

    銷售工作以效益為中心，改進(jìn)信息管理，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情，產(chǎn)品銷售收入比上年增加5.3億元。尿素銷售在擴(kuò)大市場(chǎng)份額的同時(shí)，用活國(guó)家的化肥政策，全年多創(chuàng)利1500多萬(wàn)元；液體產(chǎn)品進(jìn)一步完善協(xié)議銷售辦法，管理更加規(guī)范。塑料制品通過(guò)整頓和擴(kuò)大區(qū)域代理，加強(qiáng)產(chǎn)品宣傳和服務(wù)，產(chǎn)銷率同比有較大幅度提高。

    采購(gòu)工作以鞏固與大型國(guó)有供應(yīng)商的合作關(guān)系為重點(diǎn)，保證主要原料的連續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)；開(kāi)辟新的石腦油供貨渠道；完善采購(gòu)運(yùn)行程序和制約機(jī)制，招標(biāo)采購(gòu)率由上年的53%提高到63%，采購(gòu)成本進(jìn)一步降低；商業(yè)公司在回歸華錦之后，實(shí)施采購(gòu)、營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)管理整頓，重新聘任中層管理干部，抓勞動(dòng)紀(jì)律整頓和服務(wù)質(zhì)量提高，根據(jù)市場(chǎng)變化開(kāi)展促銷活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元，遏制了效益下滑的趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)開(kāi)始走上正軌。


【調(diào)整改造】

    新疆庫(kù)車化肥廠經(jīng)過(guò)近兩年的建設(shè)，合成、尿素裝置分別于2006年初打通工藝流程，產(chǎn)出尿素產(chǎn)品。該項(xiàng)目于2004年2月開(kāi)工建設(shè)，新疆的建設(shè)者克服舊設(shè)備資料不全、新購(gòu)設(shè)備材料到貨晚等困難，2004年底土建主體施工完成，2005年6月，公用工程相繼投用，2005年11月，設(shè)備安裝全部完成。轉(zhuǎn)入試開(kāi)車階段后，面對(duì)電網(wǎng)停電、103-J密封油系統(tǒng)泄漏等問(wèn)題，全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，在冬季嚴(yán)寒的艱苦環(huán)境下，加班加點(diǎn)、連續(xù)奮戰(zhàn)，克服困難，實(shí)現(xiàn)了試開(kāi)車的成功，并逐步轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。新疆庫(kù)車化肥廠建成投產(chǎn)，使集團(tuán)的綜合效益每年增加2億元以上，標(biāo)志著全集團(tuán)將進(jìn)入有能力保持較高效益水平的新時(shí)期。

    乙烯公司完成增產(chǎn)乙烯2萬(wàn)噸、苯乙烯1.5萬(wàn)噸、汽油加氫3.5萬(wàn)噸的改造，解決了乙烯生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了物料平衡優(yōu)化?？偼顿Y不到8 000萬(wàn)元，每年可產(chǎn)生效益3 000余萬(wàn)元，體現(xiàn)了投資少、見(jiàn)效快的發(fā)展戰(zhàn)略。塑料公司調(diào)動(dòng)內(nèi)部積極性、自力更生完成編織袋擴(kuò)產(chǎn)，比預(yù)算節(jié)省投資200余萬(wàn)元。

    45萬(wàn)噸乙烯擴(kuò)建和30萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目已經(jīng)獲得國(guó)家有關(guān)部門(mén)的核準(zhǔn)批復(fù)，并得到了國(guó)家對(duì)乙烯、甲醇、新疆化肥、遼河化改4個(gè)項(xiàng)目的財(cái)政補(bǔ)貼，為下步發(fā)展提供了必要的資金支持。


【企業(yè)改革】

    根據(jù)中共遼寧省委、省政府“深化國(guó)有企業(yè)改革”的會(huì)議精神，通過(guò)半年多的招商引資和洽談，最終中國(guó)兵器集團(tuán)作為戰(zhàn)略投資者，以增資擴(kuò)股方式對(duì)華錦集團(tuán)改制重組。中國(guó)兵器集團(tuán)具有海外原油資源和較強(qiáng)的投融資能力。兵器集團(tuán)以現(xiàn)金方式進(jìn)行投資，每年提供進(jìn)口原油300萬(wàn)噸～500萬(wàn)噸；支持華錦集團(tuán)擴(kuò)大乙烯、化肥產(chǎn)業(yè)規(guī)模、延長(zhǎng)產(chǎn)品鏈，并規(guī)劃環(huán)氧乙烷、硝酸等新項(xiàng)目；對(duì)做大做強(qiáng)華錦集團(tuán)具有戰(zhàn)略意義，為華錦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“十一五”跨越式發(fā)展創(chuàng)造了條件。

    完成“遼通化工”的股權(quán)分置改革，在全省52家國(guó)內(nèi)上市公司中，成為第一家實(shí)施股權(quán)分置改革的企業(yè)，為從資本市場(chǎng)募集資金創(chuàng)造了條件。結(jié)合股權(quán)分置改革，實(shí)施了集團(tuán)公司內(nèi)部的資產(chǎn)重組，將工程公司、動(dòng)力運(yùn)輸公司、塑料公司等并入“遼通化工”，完善了上市公司的功能，減少了關(guān)聯(lián)交易，規(guī)范了上市公司的運(yùn)行。


【基礎(chǔ)管理】

    扎實(shí)推進(jìn)管理升級(jí)，不斷提高管理水平。強(qiáng)化安全與現(xiàn)場(chǎng)管理，結(jié)合安全生產(chǎn)許可證取證，完善了安全管理基礎(chǔ)工作；對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品和重大危險(xiǎn)源進(jìn)行專項(xiàng)整治，持續(xù)開(kāi)展安全教育、安全生產(chǎn)檢查和隱患整改，全年重大安全事故為零；開(kāi)展6S管理、創(chuàng)“三個(gè)工廠”活動(dòng)，完善了無(wú)泄漏、清潔文明、安全無(wú)事故工廠的標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步改善。

    質(zhì)量管理基礎(chǔ)更加扎實(shí)，對(duì)部分聚烯烴產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新修訂，產(chǎn)品質(zhì)量綜合合格率為98.35%，主要計(jì)量器具計(jì)量準(zhǔn)確率100%。塑料農(nóng)膜、ABS樹(shù)脂、聚苯乙烯產(chǎn)品被評(píng)為2006～2008年度遼寧省和盤(pán)錦市名牌產(chǎn)品。

    完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理，全面推行財(cái)務(wù)ERP項(xiàng)目，初步實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)控制；集中時(shí)間開(kāi)展“遵章守紀(jì)、愛(ài)崗敬業(yè)”教育活動(dòng)，隊(duì)伍作風(fēng)、遵紀(jì)意識(shí)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。此外，審計(jì)監(jiān)督、合同管理、效能監(jiān)察取得新成果。


【改善生活區(qū)人居環(huán)境】

    年內(nèi),投資1 000萬(wàn)元，完成60棟住宅“平改坡”、78棟住宅取暖“一戶一閥”改造、3 000余平方米路面維修、10 000平方米住宅樓防水等工作，物業(yè)管理和服務(wù)水平進(jìn)一步改進(jìn)。


    （鞠海峰）


遼寧華錦化工（集團(tuán)）有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)成員名單

    董事長(zhǎng)

        馮恩良


    副董事長(zhǎng)

        李玉德


    董事

        王明江

        蔣書(shū)忱

        譚中興

        王久洲

        高闖


    總經(jīng)理

        李玉德


    副總經(jīng)理

        于國(guó)宏

        王成虎

        陳軍

        杜秉光


    總工程師

        劉慶方


    總會(huì)計(jì)師

        呂慶剛


    總經(jīng)理助理

        王志芳

        王利人

        李萬(wàn)忠


    黨委書(shū)記

        馮恩良


    黨委副書(shū)記

        王明江

        李玉德

        王久洲


    紀(jì)委書(shū)記兼工會(huì)主席

        王久洲

中國(guó)石油遼河石化分公司

【概況】

    2005年，突破儲(chǔ)運(yùn)和長(zhǎng)周期運(yùn)行兩個(gè)瓶頸，力爭(zhēng)主動(dòng)。抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整、降本壓費(fèi)、市場(chǎng)營(yíng)銷三個(gè)環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)做強(qiáng)。深入推動(dòng)QHSE體系、內(nèi)控體系、三化管理、安全管理等四項(xiàng)管理，力爭(zhēng)做穩(wěn)，公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作有條不紊地進(jìn)行，特色煉廠的優(yōu)勢(shì)得到了充分發(fā)揮。加工規(guī)模迅速擴(kuò)張、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)；裝置滿負(fù)荷生產(chǎn)、設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行。產(chǎn)運(yùn)銷協(xié)調(diào)平衡、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入劇增。管理水平不斷提高，經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨良好、員工精神日益高漲。全年原油加工量361.09萬(wàn)噸；單位因數(shù)耗能12.47千克標(biāo)油/噸；綜合損失率0.91%；綜合商品率93.8%；輕油收率46.16%；柴汽比4.18%；現(xiàn)金單位加工費(fèi)114元/噸。全年生產(chǎn)瀝青80.94萬(wàn)噸；輕柴油114.4萬(wàn)噸，汽油27.37萬(wàn)噸；石腦油24.9萬(wàn)噸；聚丙烯2.4萬(wàn)噸；石油焦25.1萬(wàn)噸。全年完成銷售收入95億元，完成考核利潤(rùn)5 000萬(wàn)元左右。


【主要措施和成果】

    一、調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，控虧保量成效顯著。面臨原油價(jià)格急劇變化，成品油價(jià)格與原油價(jià)格漲幅扭曲的市場(chǎng)形勢(shì)，遼河石化公司確定了“控虧保量”的工作方針，在思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，力避“無(wú)能為力”和“少煉保效益”兩種思想。一方面，把虧損降到最低點(diǎn)，著眼全年的利潤(rùn)，挖掘潛力，杜絕放任自流、任其虧損的現(xiàn)象發(fā)生；另一方面，站在國(guó)有企業(yè)的高度，對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)，盡全力尋找、組織一切資源，千方百計(jì)保證原油加工量的完成。通過(guò)“強(qiáng)化兩頭、細(xì)化中間、明確目標(biāo)”的實(shí)施，公司的銷售工作、物資采購(gòu)工作、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)優(yōu)化運(yùn)行等都取得顯著成效，確保2005年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保了360萬(wàn)噸加工任務(wù)的完成，做到精神不倒，發(fā)展不緩，收入不降，資產(chǎn)不失，秩序不亂。

    二、注重設(shè)備管理，生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)受住了考驗(yàn)。年內(nèi)，遼河石化公司把安全作為生產(chǎn)運(yùn)行的前提，把設(shè)備作為生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)。在裝置三年一大修的后期又要滿負(fù)荷運(yùn)行的壓力面前，公司加強(qiáng)設(shè)備跟蹤檢查，注重現(xiàn)場(chǎng)管理，抓住設(shè)備檢修與日常保養(yǎng)兩個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)解決設(shè)備問(wèn)題，消除事故隱患；注重對(duì)設(shè)備腐蝕情況的跟蹤檢測(cè)，加強(qiáng)對(duì)超稠油、進(jìn)口原油、低凝油腐蝕問(wèn)題的研究；解決了聚丙烯裝置設(shè)備故障率高的問(wèn)題，減少了聚丙烯非計(jì)劃停工次數(shù)；焦化裝置創(chuàng)造了長(zhǎng)周期運(yùn)行的記錄。

    三、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，結(jié)構(gòu)調(diào)整出現(xiàn)可喜變化。首先，針對(duì)加工不同原油的性質(zhì)，制定不同的生產(chǎn)運(yùn)行方案，并對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行相應(yīng)的改造和調(diào)整，如調(diào)整焦化裝置加工方案，改加工渣油，裝置提量運(yùn)行；將催化蠟油摻入減粘渣油進(jìn)行調(diào)合，大幅度降低渣油的粘度和密度，保證了渣油的質(zhì)量。其次，盡可能多產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，提高經(jīng)濟(jì)效益。為配合本年全年?duì)I銷戰(zhàn)略，公司先后對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)做出的調(diào)整，如一季度保焦化、降瀝青，推動(dòng)瀝青價(jià)格到位；進(jìn)入7月份，瀝青市場(chǎng)供應(yīng)緊張，降低焦化裝置的處理量，將多余的超稠油拿到南蒸餾加工，同時(shí)，西蒸餾開(kāi)足馬力，保證瀝青每天生產(chǎn)量在3 300噸以上。

    四、開(kāi)拓市場(chǎng)，推價(jià)到位，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。2005年，遼河石化公司堅(jiān)持“總量控制、市場(chǎng)細(xì)分”的原則，確定“保價(jià)格到位、保主要渠道、保重點(diǎn)用戶、保重點(diǎn)工程、保銷售秩序”的銷售方針，不斷加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，提高“高效、高端”市場(chǎng)的占有率，表現(xiàn)出了較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。作為中國(guó)石油的瀝青組長(zhǎng)單位，在瀝青的銷售上，積極與系統(tǒng)內(nèi)外企業(yè)溝通，組織專門(mén)人員對(duì)全國(guó)瀝青市場(chǎng)認(rèn)真分析，及時(shí)調(diào)整并確定價(jià)格，瀝青價(jià)格屢次創(chuàng)新高，9月份達(dá)到4 000元/噸，創(chuàng)造了歷史最高水平。同時(shí)，注重銷售秩序，在資源嚴(yán)重短缺的情況下保證遼寧、內(nèi)蒙等地重點(diǎn)工程的建設(shè)，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。


【科技創(chuàng)新與技術(shù)改造】

    遼河石化公司在科技基礎(chǔ)工作上下功夫，推廣應(yīng)用操作圖技術(shù)、加強(qiáng)裝置達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)考核、推行裝置操作指令單、重新修訂煉油技術(shù)管理規(guī)定、操作規(guī)程編寫(xiě)等基礎(chǔ)工作都有所創(chuàng)新?！爸亟粸r青和改性瀝青系列產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)”獲股份公司優(yōu)秀技改技措項(xiàng)目；“重質(zhì)原油直接延遲焦化技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用”獲股份公司技術(shù)創(chuàng)新二等獎(jiǎng)。2005年，科技攻關(guān)共創(chuàng)效5 218萬(wàn)元。


【安全生產(chǎn)】

    公司的安全工作突出“一條主線、兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)落實(shí)、四項(xiàng)提高”。以QHSE管理體系作為全年安全工作的主線，不斷完善各項(xiàng)安全管理工作程序，按照程序文件的要求布置、落實(shí)、檢查和考核安全工作開(kāi)展情況，使安全管理更趨規(guī)范。以基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，重視安全工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，突出過(guò)程控制的各個(gè)要素，進(jìn)一步夯實(shí)安全工作的基礎(chǔ)，鞏固安全管理長(zhǎng)效機(jī)制；以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察為重點(diǎn)，有效控制“三違”行為，凈化生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到人人有責(zé)任，事事有人管；落實(shí)八項(xiàng)高危環(huán)節(jié)安全措施管理辦法，降低生產(chǎn)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)；落實(shí)九項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)治理方案，不斷完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施。努力提高管理干部的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高安全監(jiān)督員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提高員工應(yīng)急處置能力，提高施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

    2005年，公司實(shí)現(xiàn)了重大及以上事故為零的目標(biāo)，取得了遼寧省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)許可證，也獲得了股份公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”的殊榮。


【企業(yè)改革與管理】

    遼河石化公司從“規(guī)范化、精細(xì)化、數(shù)據(jù)化”管理入手，開(kāi)展“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)做好企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理,全方位挖掘內(nèi)部潛力，堵塞各種漏洞，節(jié)能降耗，降本增效，公司的整體盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

    在體系建設(shè)上，該公司通過(guò)QHSE體系的監(jiān)督審核、管理評(píng)審和外部監(jiān)督審核。三個(gè)體系同時(shí)通過(guò)，在方圓標(biāo)志認(rèn)證中心尚屬首家，該公司因此被方圓標(biāo)志認(rèn)證中心評(píng)為“質(zhì)量管理卓越企業(yè)”；公司通過(guò)股份公司管理層測(cè)試，通過(guò)了外部審計(jì)驗(yàn)收；內(nèi)控體系全面建立、資產(chǎn)集中管理系統(tǒng)全面實(shí)施。在計(jì)量管理上，建立并完善計(jì)量監(jiān)管制度，加強(qiáng)數(shù)據(jù)傳遞分析，重點(diǎn)抓好一級(jí)計(jì)量，對(duì)原油進(jìn)廠進(jìn)行整合，綜合損失率大大降低。在員工培訓(xùn)上，公司注重“三高”人才的培養(yǎng)，尤其在技能操作人才培養(yǎng)上下功夫，操作工人奧林匹克隊(duì)集訓(xùn)機(jī)制的運(yùn)行，使技能人才脫穎而出。操作工人參加全國(guó)石油化工職業(yè)技能大賽取得了較好的名次。與此同時(shí)，公司將培訓(xùn)工作與人力資源管理結(jié)合起來(lái)，提出了建立“四個(gè)平臺(tái)“的新思路，培訓(xùn)基礎(chǔ)工作更加完善。

    為激發(fā)干部、員工的活力，公司在干部任用制度上大膽創(chuàng)新和探索，實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘，實(shí)現(xiàn)公正、公平、公開(kāi)。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和處室長(zhǎng)配備工作平穩(wěn)完成，實(shí)現(xiàn)了用人制度的重大突破。

    本年度，先后通過(guò)了股份公司環(huán)保業(yè)績(jī)驗(yàn)收考核、股份公司的設(shè)備檢查、通過(guò)了遼寧省清潔生產(chǎn)驗(yàn)收審核。重交通道路石油瀝青獲集團(tuán)公司“中國(guó)石油優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”；0#柴油獲遼寧省名牌產(chǎn)品。


    （李明）


中國(guó)石油遼河石化分公司領(lǐng)導(dǎo)成員名單

    總經(jīng)理

        李占寧


    黨委書(shū)記

        劉文華


    副總經(jīng)理

        李樹(shù)槐

        閆鐵倫

        屠規(guī)龍


    總會(huì)計(jì)師

        劉敬岳


    總工程師

        張世杰


    黨委副書(shū)記

        盧鐘


    總經(jīng)理助理

        余昌信