中國石油遼河油田公司

【概 況】 遼河油田是全國最大的稠油、高凝油生產(chǎn)基地，地跨遼寧省、內(nèi)蒙古自治區(qū)的12個(gè)市（地）、32個(gè)縣（旗），勘探開發(fā)分為遼河盆地陸上、盆地灘海和外圍盆地三個(gè)區(qū)域。遼河油田公司（以下簡稱公司）主要從事油氣勘探開發(fā)、工程技術(shù)、工程建設(shè)、燃?xì)饫?、多種經(jīng)營、礦區(qū)服務(wù)等業(yè)務(wù)，下設(shè)二級單位47個(gè)，有各類用工100 820人，公司資產(chǎn)總值540億元。2012年，公司生產(chǎn)原油1 000萬噸、生產(chǎn)天然氣7.2億立方米。新增探明石油地質(zhì)儲量3 178萬噸，新增動用石油地質(zhì)儲量3 047.02萬噸，新增動用可采儲量673.81萬噸，老區(qū)增加石油可采儲量339.6萬噸，實(shí)現(xiàn)收入740億元，其中，上市業(yè)務(wù)360億元、未上市業(yè)務(wù)228億元、多種經(jīng)營152億元，收入比上年增長6.82%。上繳稅費(fèi)138億元，其中，上市業(yè)務(wù)上繳稅費(fèi)118億元，未上市業(yè)務(wù)上繳稅費(fèi)20億元。資產(chǎn)總額827.03億元，其中，上市業(yè)務(wù)643.68億元、未上市業(yè)務(wù)183.35億元，資產(chǎn)總額比上年增長5.1%。

【油氣勘探】 2012年，加強(qiáng)區(qū)域勘探，新增控制含油面積26.7平方千米，新增探明石油地質(zhì)儲量3 178.28萬噸，可采儲量638.27萬噸，分別完成年度計(jì)劃的105.9%和105.3%。新增溶解氣地質(zhì)儲量11.59億立方米，可采儲量2.71億立方米。大民屯凹陷邊臺油田邊臺潛山、曹臺潛山和靜安堡油田新增探明儲量2 901萬噸。中央凸起南部趙家潛山新增控制儲量4 558萬噸，茨榆坨潛山新增預(yù)測儲量6 046萬噸，初步形成3個(gè)億噸級規(guī)模儲量區(qū)。致密油氣和巖性油氣藏精細(xì)勘探獲得重要進(jìn)展，在雷家、董家崗斜坡帶等4個(gè)地區(qū)落實(shí)三級儲量規(guī)模1.1億噸?；鸪蓭r勘探取得重大突破，在東部凹陷和陸家堡凹陷有望形成整裝含油氣區(qū)帶。推進(jìn)新區(qū)勘探，在南海探區(qū)中國建設(shè)和華光坳陷部署探井6口，在南黃海地區(qū)新登記礦權(quán)3 559平方千米，遼北地區(qū)新登記礦權(quán)22 585平方千米。全年新增三級儲量1.38億噸，保持儲量替換率大于0.94。

【油氣生產(chǎn)】 2012年，公司按照“產(chǎn)量穩(wěn)、成本穩(wěn)、效益穩(wěn)，規(guī)模增、實(shí)力增、效益增”的部署，推進(jìn)產(chǎn)能增長、恢復(fù)產(chǎn)量、穩(wěn)定產(chǎn)量、減緩產(chǎn)量遞減及開發(fā)準(zhǔn)備“五大開發(fā)布局”，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)量穩(wěn)定與結(jié)構(gòu)調(diào)整并重，技術(shù)研發(fā)與現(xiàn)場試驗(yàn)并重，評價(jià)勘探與開發(fā)建設(shè)并行，新方式開發(fā)與老方式延續(xù)并存”，實(shí)施大民屯潛山等新區(qū)高效開發(fā)、難采儲量開發(fā)及老油田二次開發(fā)、分層開發(fā)，維持油區(qū)產(chǎn)能增減平衡。針對產(chǎn)能建設(shè)新區(qū)目標(biāo)主要集中在深層潛山和薄層油藏、老區(qū)目標(biāo)主要以實(shí)施二次開發(fā)區(qū)域?yàn)橹鞯奶攸c(diǎn)，加快研究、加快設(shè)計(jì)、超前組織、實(shí)時(shí)跟蹤、及時(shí)調(diào)整，全年完鉆產(chǎn)能建設(shè)新井300口，鉆井進(jìn)尺57.8萬米，新建原油生產(chǎn)能力79.7萬噸，新井當(dāng)年產(chǎn)油40萬噸。推進(jìn)轉(zhuǎn)換開發(fā)方式重大試驗(yàn)，實(shí)施十大類473個(gè)井組，年產(chǎn)油212萬噸；齊40塊蒸汽驅(qū)連續(xù)四年穩(wěn)產(chǎn)60萬噸以上，曙一區(qū)SAGD年產(chǎn)油達(dá)到70萬噸。擴(kuò)大水平井規(guī)模，累計(jì)實(shí)施新井1 205口，年產(chǎn)油265萬噸，占油田總產(chǎn)量的四分之一以上。優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，興隆臺潛山保持百萬噸生產(chǎn)能力；提升注水油田開發(fā)水平，稀油、高凝油年產(chǎn)量達(dá)到428萬噸。二次開發(fā)、分層開發(fā)累計(jì)建產(chǎn)能190萬噸，提高采收率10%。海南—月東、高升火驅(qū)年產(chǎn)油22萬噸；科學(xué)組織生產(chǎn)運(yùn)行，統(tǒng)籌安排油氣儲、運(yùn)、銷業(yè)務(wù)，克服自然災(zāi)害影響，實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量、商品量“雙超千萬”，創(chuàng)近年最好水平。

【相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展】

一、工程技術(shù)服務(wù)。2012年，公司工程技術(shù)系統(tǒng)發(fā)揮油氣生產(chǎn)主力軍作用，開展“三提一降”（提升素質(zhì)、提高質(zhì)量、提高效率、降低成本）活動，推行采油作業(yè)聯(lián)產(chǎn)承包，創(chuàng)建甲級小修示范作業(yè)隊(duì)，加強(qiáng)井控、安全管理，提升作業(yè)質(zhì)量效益，全年完成工作量2.45萬井次。加大外部市場開發(fā)力度，拓展市場空間，分析、研究國內(nèi)外部市場，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤和管理，重新確定重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)和方向，確立以稠油熱采、技術(shù)服務(wù)和天然氣壓縮回收等業(yè)務(wù)為主的發(fā)展目標(biāo)。外部市場動用基層隊(duì)伍29支，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.01億元。其中，國內(nèi)市場動用基層隊(duì)伍26支，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.31億元；3支基層隊(duì)伍開拓國際市場，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值0.7億元，比上年增長22.7%，新增合同額7 000萬美元。

二、燃?xì)饫谩?012年，公司開拓燃?xì)饫檬袌觯c遼寧省鐵嶺市、沈陽市鐵西區(qū)和阜新市簽訂天然氣合作框架協(xié)議、特許經(jīng)營協(xié)議，簽訂企業(yè)合作協(xié)議和用戶購銷意向書等，新增燃?xì)庑枨?億立方米。雙6儲氣庫主體竣工，投產(chǎn)盤錦母站二期工程和鞍山加氣站等項(xiàng)目，推進(jìn)遼陽、朝陽、海城、營口氣源廠等6條支線建設(shè)；組建遼陽等5家城市燃?xì)夤?。深化投資控制管理，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，科學(xué)規(guī)劃管道路由，規(guī)避“三穿”（公路、鐵路、河流）工程和環(huán)境敏感性工程。組建遼河油田能源管理公司，拓展LNG（液化天然氣）業(yè)務(wù)，覆蓋遼寧省14個(gè)城市；“氣代油”項(xiàng)目供氣指標(biāo)穩(wěn)定在每日350萬立方米；全年氣代油用天然氣12.6億立方米，替換燃料油100萬噸。

三、工程建設(shè)。2012年，公司工程建設(shè)系統(tǒng)立足服務(wù)生產(chǎn)、積極開拓市場，發(fā)揮EPC總承包優(yōu)勢，實(shí)施產(chǎn)能建設(shè)、開發(fā)試驗(yàn)等重點(diǎn)項(xiàng)目，克服各種不利因素，完善市場開發(fā)機(jī)制，提升開發(fā)能力，優(yōu)化生產(chǎn)組織，合理調(diào)配資源，統(tǒng)籌安排開工項(xiàng)目，生產(chǎn)建設(shè)高效運(yùn)行，取得了良好成果。成功中標(biāo)西氣東輸三線西段、錦州—鄭州線、中國—緬甸線、南疆天然氣利民工程、漠大線適應(yīng)性改造工程儲罐安裝、哈輪輸油管道、營口—盤錦線、西三線、金秋氣田二期、內(nèi)蒙巴拜油庫等大型項(xiàng)目。發(fā)揮整體作戰(zhàn)優(yōu)勢，突出方案預(yù)審和前期準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)控和施工日志管理，加強(qiáng)施工進(jìn)度考核，提升項(xiàng)目管理水平。推進(jìn)國內(nèi)口徑最大的復(fù)合管焊接，施工水平處于國內(nèi)領(lǐng)先，為發(fā)展外部工程建設(shè)市場創(chuàng)造了條件。

四、多種經(jīng)營。2012年，多種經(jīng)營系統(tǒng)依托油田一體化管理優(yōu)勢，突出產(chǎn)業(yè)和特色定位，深化內(nèi)部重組整合，持續(xù)清理法人和掛靠企業(yè)，集中資金、技術(shù)、人才等要素資源，堅(jiān)持發(fā)展油氣能源配套產(chǎn)業(yè)，加快重點(diǎn)項(xiàng)目和新項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，加大項(xiàng)目對外合作力度，存量業(yè)務(wù)與增量業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，主營業(yè)務(wù)支撐拉動作用日趨明顯，穩(wěn)步推進(jìn)天意頂驅(qū)、海瀾化工等重點(diǎn)項(xiàng)目，全年實(shí)現(xiàn)收入152億元，比上年增長10.9%，利潤總額2億元，上繳稅費(fèi)8億元，各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)整體協(xié)調(diào)發(fā)展。

【經(jīng)營管理】 2012年，油田公司全面開展管理提升活動，積極推進(jìn)規(guī)章制度與管理體系融合，明確權(quán)限、理清界面、簡化流程，提升企業(yè)管理效能。精細(xì)投資管理，加強(qiáng)源頭控制和過程監(jiān)管，優(yōu)化核減投資1.6億元，確保重大項(xiàng)目順利實(shí)施。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，嚴(yán)格動態(tài)管理，控制成本、壓縮費(fèi)用、減少外協(xié)，實(shí)現(xiàn)成本剛性受控。堅(jiān)持依法依規(guī)治企，加強(qiáng)概預(yù)算、結(jié)算、合同、市場、物資、資本運(yùn)營管理，深化內(nèi)控、法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，加大審計(jì)和效能監(jiān)察力度，提高管控水平。推進(jìn)“基本素質(zhì)達(dá)標(biāo)工程”，舉辦第七屆員工職業(yè)技能競賽。嚴(yán)格落實(shí)“三控制一規(guī)范”（控制機(jī)構(gòu)編制,控制用工總量,控制人工成本,規(guī)范薪酬分配秩序），優(yōu)化組織、隊(duì)伍和人員結(jié)構(gòu)；落實(shí)強(qiáng)激勵(lì)與強(qiáng)約束機(jī)制，全面管控人工成本。深入開展“全員精細(xì)管理、杜絕百種浪費(fèi)”、“兩省一增”（盤活資產(chǎn)省一塊投資、細(xì)化管理省一塊成本,創(chuàng)新發(fā)展增一塊效益）等活動，挖潛創(chuàng)效2億元。通過開源節(jié)流并舉、降本增效并重，全面完成業(yè)績考核指標(biāo)，發(fā)展質(zhì)量效益躍上新臺階。

【科技進(jìn)步】 2012年，“千萬噸穩(wěn)產(chǎn)重大科技專項(xiàng)”順利啟動，被集團(tuán)公司列為“樣板工程”，確立4項(xiàng)工程17個(gè)課題，初步形成四大增儲格局、五大開發(fā)布局，20項(xiàng)先導(dǎo)試驗(yàn)進(jìn)入現(xiàn)場，建立千萬噸原油產(chǎn)量再穩(wěn)產(chǎn)十年的技術(shù)架構(gòu)。推進(jìn)國家科技重大專項(xiàng)，蒸汽驅(qū)、SAGD兩個(gè)示范區(qū)建設(shè)，稠油開發(fā)技術(shù)保持行業(yè)領(lǐng)先水平。開展集團(tuán)公司低碳專項(xiàng)課題，有力支撐稠油降本增效和節(jié)能減排。信息化建設(shè)在基礎(chǔ)設(shè)施、系統(tǒng)集成、信息共享和應(yīng)用等方面取得顯著效果，推動企業(yè)管理現(xiàn)代化。全年獲得省部級以上科技成果獎16項(xiàng)，其中，《變質(zhì)巖內(nèi)幕油氣重大發(fā)現(xiàn)與高效開發(fā)技術(shù)》榮獲國家科技進(jìn)步獎二等獎，榮獲國家授權(quán)專利236項(xiàng)?？萍歼M(jìn)步助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)“雙千”目標(biāo)的作用愈發(fā)凸顯。

【安全環(huán)?！?2012年，深入踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”的安全環(huán)保核心價(jià)值理念，堅(jiān)持管業(yè)務(wù)與管安全同步、管工作與管安全同步，集合制度、培訓(xùn)、績效、審核等舉措，推動責(zé)任共擔(dān)。全年制定、修訂、轉(zhuǎn)化、刪減、整合規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)三大類20項(xiàng)，完善安全績效兌現(xiàn)方案、干部掛職、責(zé)任追究等正負(fù)激勵(lì)措施8項(xiàng)，強(qiáng)化體系運(yùn)行質(zhì)量審核，合理劃分干部履職、直線監(jiān)管和基層現(xiàn)場的審核權(quán)重。深化HSE體系建設(shè)，推進(jìn)管理模式和方法創(chuàng)新，按制度召開HSE委員會議和HSE體系推進(jìn)會議。強(qiáng)化制度完善、過程管控和違章查處，出臺法規(guī)性、政策性和決策性文件88項(xiàng)。組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂負(fù)有第一責(zé)任、直線責(zé)任的《健康安全環(huán)保責(zé)任書》1 286份；開展安全聯(lián)系點(diǎn)督查、指導(dǎo)服務(wù)5 206人次；通報(bào)、曝光、責(zé)令整改存在安全環(huán)保、職業(yè)健康隱患項(xiàng)目1 660個(gè)，叫停無法保證安全的建設(shè)項(xiàng)目和施工作業(yè)現(xiàn)場26個(gè)，順利通過集團(tuán)公司年度審核。加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位安全環(huán)保管理，投入4.5億元組織新一輪三年隱患集中治理，開展“打非治違”、掛牌督辦專項(xiàng)活動，削減安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高突發(fā)事件處置能力。推進(jìn)節(jié)能減排和環(huán)境治理，實(shí)現(xiàn)采油污水循環(huán)利用，節(jié)能6.3萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，節(jié)水130萬立方米，節(jié)約土地68.4公頃，減排二氧化硫3 534噸。公司榮獲國家職業(yè)健康先進(jìn)企業(yè)稱號，連續(xù)保持集團(tuán)公司安全環(huán)保先進(jìn)，第八年被評為節(jié)能節(jié)水型先進(jìn)企業(yè)。

【黨建思想政治工作】 2012年，油田公司黨委積極組織學(xué)習(xí)貫徹中共十八大精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部理論武裝。豐富創(chuàng)先爭優(yōu)載體，廣泛開展主題教育實(shí)踐活動，形成推動發(fā)展的合力。各級黨組織和廣大黨員發(fā)揮引領(lǐng)發(fā)展作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部員工開拓進(jìn)取、奮力前行，圍繞“四大攻堅(jiān)戰(zhàn)”（生命之戰(zhàn)、榮譽(yù)之戰(zhàn)、信任之戰(zhàn)和能力之戰(zhàn)），特別是在油田生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)未上市業(yè)務(wù)解困扭虧、多種經(jīng)營發(fā)展、改善外部環(huán)境、維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定等方面凝聚共識、開闊思路，增強(qiáng)了工作的主動性和實(shí)效性。加強(qiáng)思想政治、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神。強(qiáng)化“三支”人才隊(duì)伍（企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)管理人才、專業(yè)技能人才）建設(shè)，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。推進(jìn)“千隊(duì)示范”工程，實(shí)施基層黨支部分類定級考核，提高“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)）工作水平。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完善懲防體系基本框架，深化廉潔從業(yè)教育，全面推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，為全面超額完成各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)提供動力和保證。

【和諧礦區(qū)建設(shè)】 2012年，油田公司推進(jìn)民生工程，投資2.4億元，實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施改造、小區(qū)物防技防、數(shù)字化電視、醫(yī)療設(shè)備更新等重點(diǎn)項(xiàng)目。推行“一站式”服務(wù)、“走動式”管理，探索供暖、醫(yī)療、托幼、市政等服務(wù)新模式，提升礦區(qū)服務(wù)水平。嚴(yán)格落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任，完善風(fēng)險(xiǎn)評估和預(yù)警機(jī)制，突出抓好十八大等特殊時(shí)段信訪維穩(wěn)工作，礦區(qū)和隊(duì)伍保持穩(wěn)定。加大政法綜治工作力度，開展打擊涉油犯罪專項(xiàng)行動，保障一方平安。為提前退休人員和離退休員工增加待遇，支出資金1.26億元。為退崗家屬建立養(yǎng)老保險(xiǎn)，支出資金1.4億元。實(shí)施各類幫扶1.4萬人次、支出資金2 338萬元。盡職、盡責(zé)、盡力，按需、按崗、按優(yōu)，積極創(chuàng)造條件，通過大學(xué)生招聘、轉(zhuǎn)業(yè)兵安置、特困子女安排和社會化就業(yè)等多渠道，解決子女就業(yè)1 200余人。履行國有企業(yè)政治、經(jīng)濟(jì)和社會三大責(zé)任，推進(jìn)油地融合戰(zhàn)略，做好定點(diǎn)扶貧工作，創(chuàng)造油田和諧有利的發(fā)展環(huán)境。 （田英 魯艷萍）

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中國石油遼河油田公司領(lǐng)導(dǎo)成員名單

 

總經(jīng)理兼黨委副書記

謝文彥

黨委書記兼副總經(jīng)理

周 灝

副總經(jīng)理 任芳祥

張恩臣

李志杰

孟衛(wèi)工

張維申

總會計(jì)師 范國權(quán)

黨委副書記 羅文柱

總工程師 劉喜林

 

北方華錦化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司

【概 況】 北方華錦化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“北方華錦”） 2010年7月在原遼寧華錦集團(tuán)和盤錦北瀝公司的基礎(chǔ)上組建而成，是中國兵器工業(yè)集團(tuán)發(fā)展石化和精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)的平臺，是中國兵器工業(yè)集團(tuán)最大的民品工業(yè)企業(yè)。北方華錦現(xiàn)有遼通公司、北瀝公司兩大主體企業(yè)，錦禾農(nóng)資公司、遼河催化劑公司、遼寧北化公司、廣州北化公司等參控股企業(yè)，形成石油化工、化學(xué)肥料、道路瀝青和潤滑油基礎(chǔ)油三大業(yè)務(wù)板塊，現(xiàn)有生產(chǎn)能力：年加工原油800萬噸，年產(chǎn)柴油190萬噸、乙烯70萬噸、合成樹脂100萬噸、尿素160萬噸、道路瀝青100萬噸。現(xiàn)有總資產(chǎn)372億元，在崗職工1.2萬人。2012年，北方華錦實(shí)現(xiàn)銷售收入457億元，實(shí)現(xiàn)利潤3.36億元，上繳稅金26億元。

【主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況】 2012年面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，北方華錦全體干部職工緊緊圍繞“結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、精益生產(chǎn)和精細(xì)管理”三條主線，團(tuán)結(jié)一心、真抓實(shí)干，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入456億元、利潤3.36億元，其中銷售收入比上年增加40億元；全員勞動生產(chǎn)率43萬元/人.年，比上年增加4.56萬元/人.年。

【生產(chǎn)經(jīng)營】

一、化肥產(chǎn)量、效益創(chuàng)歷史最高水平。三大化肥企業(yè)全年生產(chǎn)尿素175萬噸，比上年增加29萬噸，超設(shè)計(jì)能力23萬噸。其中，遼河化肥扭轉(zhuǎn)了多年來冬季停產(chǎn)的局面，全年生產(chǎn)尿素55萬噸；新疆化肥合成氨裝置創(chuàng)兩個(gè)A級連續(xù)百天，尿素裝置A級連續(xù)340天，尿素產(chǎn)量達(dá)到64萬噸；錦西化肥全年生產(chǎn)尿素56萬噸?；拾鍓K全年實(shí)現(xiàn)利潤8.6億元，為企業(yè)取得全年效益作出了較大貢獻(xiàn)。

二、瀝青經(jīng)營邁上新臺階。全年加工原油180萬噸、生產(chǎn)瀝青82萬噸，比上年分別增加97萬噸和44萬噸；實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元、利潤2億元，比上年分別增長128.7%和62.8%。

三、石化運(yùn)行質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新提升。煉油、大乙烯和小乙烯裝置A級連續(xù)運(yùn)行分別達(dá)到724天、244天和422天，生產(chǎn)負(fù)荷均達(dá)到100%以上，全年加工原油500萬噸，生產(chǎn)油品160萬噸、聚合物74萬噸。優(yōu)化檢修組織安排，嚴(yán)抓檢修質(zhì)量、安全和費(fèi)用控制，優(yōu)質(zhì)高效完成石化裝置大修任務(wù)，解決了關(guān)鍵設(shè)備隱患，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝。

【結(jié)構(gòu)調(diào)整】

一、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整基本完成。按照“小而精、管控能力強(qiáng)”的要求和“定戰(zhàn)略、配資源、建機(jī)制、育文化、控風(fēng)險(xiǎn)”的職能定位，完成了北方華錦總部機(jī)構(gòu)組建工作，修訂完善了約90項(xiàng)管理制度，初步建立“小總部、大板塊”的母子公司管控模式，北方華錦開始實(shí)質(zhì)性運(yùn)行。

二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整積極推進(jìn)。在兵器集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，支持配合產(chǎn)業(yè)園辦公室，全力推進(jìn)精細(xì)化工及原料工程前期工作，抽調(diào)40多名管理和技術(shù)骨干，完成了項(xiàng)目前期所需的大部分材料，項(xiàng)目申請報(bào)告已正式上報(bào)國家發(fā)改委。內(nèi)蒙古化肥項(xiàng)目完成了備案審批和可研審批，設(shè)計(jì)合同已經(jīng)簽訂，部分生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施已完成基礎(chǔ)施工。北瀝公司40萬噸/年加氫尾油項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、長周期設(shè)備訂貨全部完成，詳細(xì)設(shè)計(jì)出圖和工程施工完成計(jì)劃的50%以上。新疆化肥50%增產(chǎn)改造項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨基本完成，部分基礎(chǔ)已經(jīng)完工。

三、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化取得新成果。投資參股廣州北化公司，拓展華南銷售市場，創(chuàng)新了商業(yè)模式；內(nèi)蒙古化肥項(xiàng)目轉(zhuǎn)入遼通公司，為遼通公司在證券市場募集資金奠定了基礎(chǔ)；退出北瀝公司對北燃公司的投資，為北瀝公司優(yōu)化資源、加快發(fā)展創(chuàng)造了條件。遼河醫(yī)院移交社會基本結(jié)束，進(jìn)一步分離了輔業(yè)；醫(yī)保納入社會統(tǒng)籌，廣大職工就醫(yī)范圍得到擴(kuò)展，就醫(yī)質(zhì)量得到提高。

【技術(shù)創(chuàng)新】 現(xiàn)有裝置改造和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整效益顯著。煉油裝置優(yōu)化節(jié)能改造實(shí)施后，原油加工能力由500萬噸/年增加到600萬噸/年，提高了重油混配比例和含硫原油處理能力，為降低采購成本奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；實(shí)施大乙烯加氫裝置技術(shù)改造，年處理能力由34萬噸增加到48萬噸，年增效1 600余萬元。實(shí)施丁二烯裝置塔內(nèi)件改造，抽余油和殘液中的丁二烯含量明顯下降，滿負(fù)荷運(yùn)行每年可增效7 000余萬元。先后開發(fā)并投入市場6個(gè)聚合物新牌號，增效800萬元。

北方華錦—大連理工工程研究院開始實(shí)質(zhì)性運(yùn)行。雙方合作開展優(yōu)化PBL附聚及ABS接枝聚合工藝項(xiàng)目的研究，高膠粉性能和ABS質(zhì)量得到提高；完成ABS產(chǎn)品國產(chǎn)膠代替進(jìn)口膠的中試試驗(yàn)，具備了工業(yè)化條件。開展本體SAN生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)的中試試驗(yàn)，生產(chǎn)出合格的本體SAN產(chǎn)品；取得3項(xiàng)發(fā)明專利，形成了自有知識產(chǎn)權(quán)。通過與大連理工大學(xué)合作，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提升了技術(shù)研發(fā)和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力。

【“三化”工作】 北方華錦高度重視精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議工作，持續(xù)推進(jìn)對標(biāo)、全面預(yù)算管理和精益成本管理，“三化”管理的實(shí)效性進(jìn)一步增強(qiáng)。

一、各項(xiàng)生產(chǎn)消耗持續(xù)下降。三大化肥的合成氨、尿素綜合能耗均好于上年，遼河化肥氨耗天然氣最好月份達(dá)到763立方米/噸，創(chuàng)25年來最高水平。瀝青裝置水、蒸汽、電、燃料消耗比上年下降36%—45%，運(yùn)行質(zhì)量明顯改善。石化板塊煉油綜合損失率、大乙烯雙烯收率等指標(biāo)達(dá)到行業(yè)最高水平。

二、精細(xì)對標(biāo)管理的領(lǐng)域不斷拓展。熱電裝置通過與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，提高了蒸汽鍋爐的褐煤摻混比例，降低了燃煤成本，取得了良好的效益；加強(qiáng)原油采購各環(huán)節(jié)的精細(xì)管理，擴(kuò)大化學(xué)品招標(biāo)品種，較好控制了原油和化學(xué)品的采購成本。

三、合理化建議取得良好實(shí)效。全年職工提合理化建議15 000余條，采納5 300條，實(shí)施完成3 413條，員工參與率為94.8%，創(chuàng)效1 444萬元。持續(xù)開展“一事一獎”活動，全年發(fā)現(xiàn)及處理各類事故隱患476項(xiàng)。

【安全環(huán)保】 安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了重傷以上事故為零。制定《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等10余多項(xiàng)安全環(huán)保管理制度，堅(jiān)持每季度召開安委會工作會，并按“業(yè)務(wù)誰主管、安全誰負(fù)責(zé)”的原則，層層簽訂責(zé)任狀，形成了常態(tài)化安全工作機(jī)制。開展“打非治違”、異地企業(yè)安全檢查、石油庫安全專項(xiàng)檢查、安全月等活動，針對重大節(jié)假日、不同季節(jié)特點(diǎn)，加大隱患排查力度，累計(jì)查出并整改隱患1 300余項(xiàng)。推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，遼通公司、北瀝公司取得安全標(biāo)準(zhǔn)化二級資質(zhì)。

減排指標(biāo)全面完成。加大環(huán)保設(shè)施管理力度，加強(qiáng)對環(huán)保指標(biāo)的監(jiān)測分析，完善環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控制度、主要污染源和風(fēng)險(xiǎn)源的“三級”檢查制度，全年廢水、COD、二氧化硫排放分別為912萬噸、477噸和4120噸，比上年分別下降2.2%、4.4%和3.4%。 （魏 堯）

 

北方華錦化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司

領(lǐng)導(dǎo)成員名單

 

董事長 王成國（7月離任）

李金泉（7月任職）

副董事長 馮恩良

董 事  

劉云文

于小虎

岳連俊

于國宏

劉一江

于 焱

監(jiān)事會主席 丁景昌

監(jiān)事會副主席王久洲

監(jiān) 事 王利人

李萬忠

楊有華

總經(jīng)理 劉云文

黨委書記 于小虎

紀(jì)委書記 王久洲

總會計(jì)師 任勇強(qiáng)

副總經(jīng)理 于小虎

呂慶剛

王成虎

杜秉光

王 偉

黨委副書記 劉云文

許曉軍

工會主席 陳 軍

 

中國石油遼河石化分公司

【概 況】 中國石油天然氣股份有限公司遼河石化分公司（以下簡稱公司），坐落在遼寧省盤錦市興隆臺區(qū)新工街，始建于1970年。經(jīng)過多年的發(fā)展建設(shè)，已成為加工能力510萬噸/年，擁有20套主要裝置，固定資產(chǎn)原值36.9億元，銷售收入271億元，上交稅費(fèi)34億元的現(xiàn)代化煉化企業(yè)。公司有3條原油加工工藝路線，以加工遼河稠油、超稠油為主，主要產(chǎn)品有瀝青、潤滑油、燃料油三大系列及石油焦、聚丙烯、液化氣、硫磺等。特色產(chǎn)品包括“昆侖—?dú)g喜嶺”牌重交道路瀝青、機(jī)場瀝青、水工瀝青、改性瀝青和環(huán)保型橡膠填充油等。公司發(fā)揮稠油加工的技術(shù)優(yōu)勢，生產(chǎn)高附加值特色產(chǎn)品，成為遼河稠油、超稠油的加工基地。是中國石油最具特色的煉化企業(yè)之一，2011年至2012年連續(xù)兩次被集團(tuán)公司評為“優(yōu)秀煉化企業(yè)”。2012年，公司機(jī)構(gòu)規(guī)格由副局級調(diào)整為正局級。截至年底，公司設(shè)12個(gè)機(jī)關(guān)處室、7個(gè)附屬機(jī)構(gòu)、4個(gè)直屬部門、33個(gè)基層單位，在冊員工2 855人。

【主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)】 2012年，公司加工原油513萬噸，其中，加工遼河稀油131.47萬噸，遼河超稠油118.23萬噸，大混合油110.97萬噸，遼河低凝油89.44萬噸，海月原油1.52萬噸，大慶原油0.26萬噸，進(jìn)口原油61.03萬噸。全年生產(chǎn)汽油37.05萬噸，比上年增加1.99萬噸；生產(chǎn)柴油142.83萬噸，比上年增加10.62萬噸；生產(chǎn)道路瀝青180萬噸，比上年減少9.58萬噸；生產(chǎn)石腦油35.73萬噸，潤滑油18.47萬噸，聚丙烯2.3萬噸，石油焦18.26萬噸。實(shí)現(xiàn)銷售收入271億元，比上年增加12億元；賬面利潤3.31億元，在煉化板塊排名第三；上繳稅費(fèi)34億元，比上年增加6億元；現(xiàn)金單位加工費(fèi)103.51元/噸；煉油完全加工費(fèi)221.62元/噸。原油綜合損失率0.17%，加工損失率0.25%，綜合能耗43.88千克標(biāo)油/噸，噸油耗電34.98千瓦時(shí)/噸，上述四項(xiàng)指標(biāo)在板塊排名均列第一位?？杀染C合商品率95.48%，比同期提高0.11%，比股份公司平均水平高出2.64%；綜合自用率3.55%，比同期下降0.13%。

【加強(qiáng)計(jì)劃的編制】 在資源配置、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營策略上實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理。通過召開經(jīng)營預(yù)算會，總結(jié)上月的經(jīng)營情況，對下月的生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)工作進(jìn)行安排，將各項(xiàng)費(fèi)用落實(shí)到具體的部門；利用調(diào)度會，通報(bào)上周效益分析情況和本周經(jīng)濟(jì)效益測算；通過召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，對本月經(jīng)營情況進(jìn)行全面分析。三項(xiàng)舉措使公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行處于可控之中，推動經(jīng)營持續(xù)優(yōu)化運(yùn)行。抓好動力費(fèi)、輔材費(fèi)、檢維修費(fèi)、辦公費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用承包指標(biāo)的分解和考核工作。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核力度和財(cái)務(wù)日?？己斯ぷ?，對資金計(jì)劃、班組核算、ERP運(yùn)行情況和固定資產(chǎn)管理等進(jìn)行月考核，使成本費(fèi)用及利潤等指標(biāo)按月、季和年考核。嚴(yán)格資金管理，保證全年均衡有序，保證資金管理安全、高效。公司以班組一體化系統(tǒng)為載體，開展班組核算、分析和績效管理工作，建立基層單位經(jīng)濟(jì)核算和績效管理的信息化，實(shí)現(xiàn)成本、費(fèi)用和利潤核算自動化計(jì)算生成，成本得到了有效的控制，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)改善，確保公司效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司統(tǒng)計(jì)工作通過MES、綜合統(tǒng)計(jì)信息平臺，全面監(jiān)控公司的油品數(shù)據(jù)，從原料進(jìn)廠到成品出廠實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，編制《盤點(diǎn)報(bào)表》詳細(xì)記錄該月油品的走向情況，保證了原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

【經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核】 以公司業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo)，實(shí)現(xiàn)獎金浮動機(jī)制。實(shí)現(xiàn)KPI指標(biāo)的量化，考核結(jié)果清晰透明。對于承擔(dān)公司級指標(biāo)的單位，放大其所承擔(dān)指標(biāo)的權(quán)重，實(shí)現(xiàn)年初預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)。公司控制“選商、采購、保管檢驗(yàn)、使用反饋”四個(gè)過程，完善比價(jià)方案，加大框架采購力度，加大超市品種，采購過程更加簡捷、規(guī)范、公正、公平，確保生產(chǎn)、工程建設(shè)物資順利到位。嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)操作流程，繼續(xù)保持低價(jià)中標(biāo)和量化評標(biāo)方式，嚴(yán)格控制人為影響因素，全年節(jié)約采購資金2 500余萬元。獨(dú)家商務(wù)談判，組織逐項(xiàng)詢價(jià)、分析測算，做橫向、縱向?qū)Ρ?，?jié)約采購資金1 000余萬元。全年框架采購額達(dá)50 645萬元。全年共簽訂采購合同2 198份，采購金額120 065.18萬元，節(jié)約采購資金3 500余萬元，完成電子采購10 393.55萬元。

【強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督】 全年完成專項(xiàng)審計(jì)10項(xiàng)，審減額232.97萬元。完成工程審計(jì)245份，審計(jì)金額15 032.14萬元，審減額358.72萬元；完成合同簽約前審計(jì)167份，合同報(bào)審金額5 472.29萬元，審減額459.05萬元；完成物資比價(jià)采購審計(jì)2 211項(xiàng)，審計(jì)額153 146.48萬元，審減額1 163.95萬元。全年取得的直接審計(jì)成果2 214.69萬元。審減不合理價(jià)款1 981.72萬元。

【安全環(huán)?！?/p>

一、2012年，全公司未發(fā)生一般及以上工業(yè)生產(chǎn)傷亡事故、環(huán)境污染事故，職業(yè)病發(fā)病率為零，HSE體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得階段性成果。完成安全、環(huán)保年度工作目標(biāo)，成為遼寧省?；髽I(yè)第一家達(dá)到“二級安全標(biāo)準(zhǔn)化”的企業(yè)，被集團(tuán)公司評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。公司修訂《HSE屬地管理考核標(biāo)準(zhǔn)》。完善《HSE屬地管理考核辦法》，界定屬地劃分范圍，堅(jiān)持月考核、月排序、月度和季度兌現(xiàn)，通報(bào)月度屬地管理考核排序結(jié)果，并實(shí)行排序公示，將考核結(jié)果納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。履行新改擴(kuò)建項(xiàng)目的安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”報(bào)審手續(xù)。組織完成公司級應(yīng)急預(yù)案的全面修訂和內(nèi)部評審，形成“15+1”的公司應(yīng)急預(yù)案體系。組織修訂車間級應(yīng)急處置方案共176個(gè)。公司應(yīng)急預(yù)案上報(bào)遼寧省安全生產(chǎn)監(jiān)督局和集團(tuán)公司備案，已獲得遼寧省安全生產(chǎn)監(jiān)督局備案文書。

二、依據(jù)《煉化企業(yè)清潔生產(chǎn)企業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，對16個(gè)重點(diǎn)單位實(shí)施了持續(xù)清潔生產(chǎn)審核，將審核結(jié)果納入屬地單位HSE管理考核。公司繼續(xù)加強(qiáng)污染物源頭控制，確保污水處理穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。將所有一級排污口全部納入監(jiān)控范圍。公司在COD、SO2等主要污染物總量指標(biāo)控制上，嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方政府下達(dá)的總量指標(biāo)，各項(xiàng)污染物外排達(dá)標(biāo)率100%，實(shí)現(xiàn)“三廢”全面有效治理。加強(qiáng)污水處理場優(yōu)化運(yùn)行，COD年平均濃度為43.0毫克/升，實(shí)現(xiàn)污水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。加快推進(jìn)150立方米/小時(shí)超稠油污水預(yù)處理裝置擴(kuò)能優(yōu)化改造項(xiàng)目。污水處理場新建一套4.5立方米/小時(shí)惡臭氣體處理裝置，對污水場的無組織排放惡臭氣體進(jìn)行集中收集與治理。進(jìn)一步削減廢氣污染物排放量，完成集團(tuán)公司和地方政府下達(dá)的“十二五”污染物總量指標(biāo)，在80萬噸/年催化裂化裝置增設(shè)一套15萬標(biāo)立/小時(shí)的再生煙氣脫硫裝置。完成污水總排口和硫磺回收尾氣排放口在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與集團(tuán)公司在線監(jiān)測平臺聯(lián)網(wǎng)要求。

【工程建設(shè)】 2012年,公司重整、加氫等項(xiàng)目得到有序推進(jìn)。股份公司下達(dá)投資計(jì)劃分別是重整項(xiàng)目83 328萬元、加氫項(xiàng)目48 220萬元。年底，實(shí)際完成重整項(xiàng)目81 059萬元,完成投資進(jìn)度97.27%,完成加氫項(xiàng)目40 044萬元,完成投資進(jìn)度83.04%, 加快推進(jìn)1.5萬立/小時(shí)制氫裝置和40萬噸/年汽油加氫裝置兩個(gè)重要項(xiàng)目，該裝置年底已進(jìn)入工程施工階段，兩套裝置預(yù)計(jì)2013年建成投產(chǎn)。催化再生煙氣脫硫項(xiàng)目作為國家環(huán)保總局督辦項(xiàng)目，總投資9 086萬元，年內(nèi)已進(jìn)入工程施工階段，預(yù)計(jì)2013年5月份完成中交，2013年6月投產(chǎn)運(yùn)行。全年共完成4個(gè)項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告和15個(gè)歸類后評價(jià)報(bào)告。其中4個(gè)項(xiàng)目后評價(jià)報(bào)告中，包括集團(tuán)公司項(xiàng)目一個(gè)和公司后評價(jià)項(xiàng)目3個(gè)。公司解決了天然氣進(jìn)廠管線施工受堵近3年的問題，保證重整開工的燃料問題。協(xié)調(diào)完成新建液化氣裝車站臺、重整加氫裝置區(qū)域內(nèi)油田井場電纜埋地工程，保證公司重整裝置、柴油加氫裝置、制氫裝置、循環(huán)水場、氣柜等裝置順利施工。

【科技創(chuàng)新與成果】

一、2012年，通過劣質(zhì)重油輕質(zhì)化關(guān)鍵技術(shù)研究（一期）4個(gè)課題、22個(gè)專題中的10個(gè)專題的驗(yàn)收。繼續(xù)開展項(xiàng)目二期的滾動研發(fā)工作。重大現(xiàn)場工業(yè)試驗(yàn)，《委內(nèi)瑞拉超重油渣油延遲焦化工業(yè)試驗(yàn)》和《萬噸級重油梯級分離耦合萃余殘?jiān)炝９I(yè)示范試驗(yàn)》兩個(gè)項(xiàng)目，按照計(jì)劃任務(wù)書完成工作內(nèi)容，順利通過股份公司科技管理部的驗(yàn)收。公司承擔(dān)的4項(xiàng)煉油與化工公司接轉(zhuǎn)項(xiàng)目順利通過中評估?！秾Ｓ脼r青及環(huán)保型瀝青產(chǎn)品的開發(fā)與應(yīng)用》共開發(fā)出橡膠瀝青、硬質(zhì)瀝青及橋面改性瀝青三種瀝青產(chǎn)品?！董h(huán)保型橡膠填充油的工業(yè)試驗(yàn)及應(yīng)用研究》開發(fā)出環(huán)保橡膠油生產(chǎn)技術(shù)，在工業(yè)裝置上成功生產(chǎn)出CA值15.0%的環(huán)保橡膠油，環(huán)保指標(biāo)通過SGS、BIU兩家世界權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)的認(rèn)證。

二、承擔(dān)的焦化工業(yè)試驗(yàn)技術(shù)開發(fā)申報(bào)的《全委油延遲焦化加工過程中分餾塔頂結(jié)鹽的防控方法》、《全委油延遲焦化加工過程中加熱爐爐管結(jié)焦的防控方法》、《全委油渣油延遲焦化加工的加熱爐出口溫度優(yōu)選與控制方法》3項(xiàng)技術(shù)秘密已經(jīng)通過股份公司審批，獲得登記證書。公司獲得5項(xiàng)遼寧省自然科學(xué)成果，其中《基于貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的催化裂化裝置反再系統(tǒng)火災(zāi)爆炸事故定量風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)》獲一等獎。成功生產(chǎn)了97號車用汽油，填補(bǔ)了公司高標(biāo)號汽油的空白?！袄觥迸浦亟煌ǖ缆肥蜑r青獲得“中國石油和化學(xué)工業(yè)知名品牌產(chǎn)品”的榮譽(yù)稱號。

【職工隊(duì)伍建設(shè)】 2012年，公司加強(qiáng)兩級班子建設(shè)、強(qiáng)化干部管理，全面、客觀、公正的評價(jià)公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的工作實(shí)際和綜合能力素質(zhì)。組織開展年度公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員的考核工作。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度，嚴(yán)格貫徹德才兼?zhèn)?、以德為先原則，全年調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)人員共3人，其中平級交流及崗位變動2人，辭職1人。加強(qiáng)干部培訓(xùn)和后備干部培養(yǎng)。與大連理工大學(xué)合作，舉辦兩期領(lǐng)導(dǎo)人員綜合管理知識培訓(xùn)班，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)人員共計(jì)96人。舉辦第三期中青年干部培訓(xùn)班。提升了領(lǐng)導(dǎo)干部的管理意識和工作能力。完善培訓(xùn)管理制度。一線員工技能培訓(xùn)率達(dá)100%、HSE培訓(xùn)率達(dá)100%、持證上崗率達(dá)100%。全年實(shí)訓(xùn)基地共接納培訓(xùn)6 536人次，推進(jìn)員工“基本功大練兵、技術(shù)大比武”活動的開展。

【黨組織建設(shè)】 2012年，公司黨委推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)和基層組織建設(shè)年活動。開展黨建“三聯(lián)系”、“結(jié)對共建”、“服務(wù)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建”、“三亮”、“創(chuàng)崗建區(qū)”等一系列活動，提升公司窗口行業(yè)的服務(wù)能力和服務(wù)形象。開展對黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況進(jìn)行群眾評議，總體評價(jià)滿意率均達(dá)到89％以上。組織召開“四比四爭”“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動總結(jié)表彰大會，建立“四比四爭”長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)活動常態(tài)化。在公司黨支部黨小組間開展黨支部（黨小組）“結(jié)對共建”活動，共建結(jié)對子18對，實(shí)現(xiàn)黨建工作和企業(yè)管理工作融合。組織推薦創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，催化車間黨支部被評為集團(tuán)公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進(jìn)基層黨支部，公司黨委被評為遼寧省創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織，加氫車間被評為集團(tuán)公司先進(jìn)“四好班子”。做好黨員發(fā)展和積極分子的培養(yǎng)工作，舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班。新發(fā)展黨員48名，59名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正。舉辦兩期黨員培訓(xùn)班，共有185名黨員參加培訓(xùn)。落實(shí)民主生活會制度。落實(shí)黨建“三聯(lián)”示范點(diǎn)工作，解決基層黨支部和廣大黨員實(shí)際問題。開展黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建活動，全年評出10個(gè)優(yōu)勝黨支部，并給予表彰。

【思想政治工作】 2012年，公司黨委圍繞公司中心工作，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、高效發(fā)展開展思想政治工作。全年編印12期基層政治理論學(xué)習(xí)要點(diǎn)，組織學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神、十一屆全國人大五次會議政府工作報(bào)告、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話及相關(guān)規(guī)定、公司領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告及講話。組織中心組學(xué)習(xí)18期， 重點(diǎn)學(xué)習(xí)中共十八大精神，召開黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會，邀請專家解讀中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，學(xué)習(xí)中央重要會議精神及集團(tuán)公司相關(guān)會議精神。開展形勢任務(wù)教育4期，組織召開“新形勢、新任務(wù)、新目標(biāo)、新措施”形勢任務(wù)報(bào)告會。深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，共征集學(xué)習(xí)成果論文84篇。開展員工思想狀況分析工作，主動與員工進(jìn)行溝通和交流。通過問卷等方式進(jìn)行員工思想狀況進(jìn)行調(diào)查分析，了解掌握員工思想狀況，主動化解矛盾，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定。公司深入開展大慶精神鐵人精神再學(xué)習(xí)再教育。完成首屆“中國石油道德模范”的推薦工作，有一名員工榮獲集團(tuán)公司“百佳愛心人物”稱號。

【企業(yè)文化建設(shè)】 2012年，開展企業(yè)文化交流活動與理論研討。出席“中外企業(yè)文化2012峰會”，榮獲“2012年度全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”榮譽(yù)稱號。組織基層單位到系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)文化典型單位參觀學(xué)習(xí)。召開黨建思想政治工作（企業(yè)文化）研究會年會，多篇政工論文、成果在集團(tuán)公司獲獎。以《遼河石化公司子文化體系建設(shè)框架》為指導(dǎo)，開展體現(xiàn)特色的子文化建設(shè)，有10余家基層單位形成了《子文化建設(shè)框架》。在做好三個(gè)宣傳層面和四個(gè)內(nèi)部宣傳媒體基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)報(bào)紙、電視外宣工作，樹立公司良好的形象，對弘揚(yáng)企業(yè)文化起到積極的促進(jìn)作用。

【履行社會責(zé)任】 2012年，公司走訪慰問困難家庭及崗位員100余人次，發(fā)放慰問金及購買慰問品總計(jì)120余萬元。建立公司困難員工檔案。公司分期分批組織接觸有毒有害物質(zhì)的部分員工進(jìn)行健康療養(yǎng)。為3名考入大學(xué)的特困家庭子女發(fā)放資助費(fèi)。完成了在中國醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院的診療綠色通道。聘請醫(yī)學(xué)專家到公司現(xiàn)場咨詢達(dá)56人次。開展“冬送溫暖、夏送清涼”活動。參加第五屆中國·盤錦國際濕地旅游周開幕式演出。公司在平安創(chuàng)建工作中，提供了資金保障，并與石化派出所、新工派出所和社區(qū)街道橫向聯(lián)合，共同打造“組織、防范、信息”三大網(wǎng)絡(luò)化防范體系，建立治安綜合治理、維護(hù)穩(wěn)定、控制“法輪功”邪教組織、治安聯(lián)防網(wǎng)絡(luò)四個(gè)工作責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。防汛期間，公司按照盤錦市防汛指揮部的安排，啟動抗洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，組織民兵300余人，赴雙臺子河堤壩清除雜草，組織協(xié)調(diào)物資保障、后勤保障、安全防范、交通運(yùn)輸?shù)确姥垂ぷ鳎袑?shí)履行社會責(zé)任 （馬德君）

 

中國石油遼河石化分公司

領(lǐng)導(dǎo)成員名單

 

總經(jīng)理、黨委副書記

李天書

黨委書記、副總經(jīng)理

李京輝

黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席

盧 鐘

副總經(jīng)理、黨委委員

屠規(guī)龍

閆鐵倫

余昌信

相養(yǎng)冬