“今天盤錦風(fēng)較大、溫度也低，大伙兒要做好保暖和防凍堵工作，密切關(guān)注測(cè)風(fēng)儀數(shù)值變化，一旦超過(guò)6級(jí)立刻停下來(lái)?！苯?，在遼河工程技術(shù)分公司應(yīng)急救援大隊(duì)保供項(xiàng)目組工作室里，組長(zhǎng)尚鋒正在給班組員工上一堂安全施工課程。這是遼河油田公司常態(tài)化開展班前會(huì)的場(chǎng)景，也是公司打造高效安全管理新模式的生動(dòng)實(shí)踐。

　　“推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)優(yōu)化、數(shù)智化，提升系統(tǒng)治理水平，實(shí)現(xiàn)安全管理高效運(yùn)行?！边|河油田公司質(zhì)量健康安全環(huán)保部相關(guān)負(fù)責(zé)人闡述了高效安全管理模式的重要意義。

　　遼河油田公司牢固樹立“一切事故都是可以預(yù)防和避免的”理念，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，推行高效安全管理模式，筑牢安全堤壩。截至目前，新模式運(yùn)行到位率達(dá)98%，護(hù)航企業(yè)安全生產(chǎn)再“加碼”。

　　遼河油田公司總經(jīng)理兼任安全總監(jiān)，成立了由安全總監(jiān)牽頭、質(zhì)量健康安全環(huán)保部等相關(guān)機(jī)關(guān)部門參與的高效安全管理模式創(chuàng)建小組，立足精準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)，注重差異化創(chuàng)新，對(duì)照集團(tuán)公司安全管理模式，構(gòu)建了包括制度建設(shè)、安全領(lǐng)導(dǎo)力、教育培訓(xùn)、文化建設(shè)等8個(gè)方面的新安全管理模式，細(xì)化42項(xiàng)具體工作，實(shí)行“五定”運(yùn)行機(jī)制，確保各項(xiàng)工作按期落地落實(shí)。

　　為牢牢守住安全底線，遼河油田公司創(chuàng)新提出“安全領(lǐng)導(dǎo)力”“每人都有安全領(lǐng)導(dǎo)力，每個(gè)人都有安全影響力”等理念，明確了不同崗位、不同工種的“安全領(lǐng)導(dǎo)力”的規(guī)定動(dòng)作，要求全員簽訂《安全承諾》。

　　制度建設(shè)上，公司按照“簡(jiǎn)要、務(wù)實(shí)”原則，重新規(guī)范了二級(jí)單位的安委會(huì)、分委會(huì)、月度會(huì)、周例會(huì)以及班前會(huì)等會(huì)議制度，重點(diǎn)明確了班前會(huì)運(yùn)行流程，即各單位以班組為單元，由班組長(zhǎng)利用開工前的5到10分鐘主持召開，內(nèi)容包括檢查與會(huì)人員狀態(tài)、安排部署任務(wù)、開展風(fēng)險(xiǎn)提示、安全防護(hù)確認(rèn)4項(xiàng)。

　　“井下作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)很高，將班前會(huì)融入日常班組運(yùn)行，可讓當(dāng)班員工清楚了解工作任務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源，掌握防控措施和應(yīng)急處置，最大限度消除‘人的不安全行為’?！边|工公司副經(jīng)理兼安全總監(jiān)張承志表示。