基層作為連接政府與民眾的橋梁，其運(yùn)行效率與承載能力直接關(guān)系到政策的落地效果與民眾的幸福指數(shù)。市委社會(huì)工作部自成立以來(lái)，嚴(yán)格落實(shí)基層職責(zé)準(zhǔn)入制度，全面推動(dòng)基層減負(fù)增效。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，基層面臨的工作任務(wù)日益繁重，職責(zé)范圍不斷擴(kuò)大，不少村委會(huì)和社區(qū)居委會(huì)處在“人少、事多、責(zé)任重”的超負(fù)荷狀態(tài)，影響了基層工作的質(zhì)量與效率。今年5月，市委社會(huì)工作部組成專題調(diào)研組，對(duì)全市8個(gè)鎮(zhèn)街、35個(gè)村社區(qū)進(jìn)行調(diào)研，分析研判情況，提出對(duì)策建議，形成調(diào)研報(bào)告、工作方案及工作舉措，對(duì)基層治理工作中存在的突出問題進(jìn)行深入分析、“調(diào)配藥方”，確定了13個(gè)方面61項(xiàng)工作任務(wù)，確保國(guó)家及省的工作要求落地見效。同時(shí)，召開網(wǎng)格化管理服務(wù)工作座談會(huì)，聽取縣區(qū)、鎮(zhèn)街和村社區(qū)3個(gè)層面網(wǎng)格工作負(fù)責(zé)同志，為基層減負(fù)工作提出的意見建議，交流研究網(wǎng)格管理工作，為謀劃網(wǎng)格化管理服務(wù)工作提供重要參考。推動(dòng)全市各級(jí)各相關(guān)部門進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)基層職責(zé)準(zhǔn)入制度，從源頭上規(guī)范職責(zé)下放行為，扭轉(zhuǎn)“小馬拉大車”的現(xiàn)象，為基層減負(fù)松綁，使其能夠集中精力履行好核心職能，提高服務(wù)群眾的能力與水平。

在具體工作中，市委社會(huì)工作部指導(dǎo)縣區(qū)有關(guān)部門擬交派鎮(zhèn)街、村社區(qū)履行的工作職責(zé)，必須充分兼顧鎮(zhèn)街、村社區(qū)的承受能力，不得隨意將超出法律法規(guī)、有關(guān)規(guī)范性文件規(guī)定的工作職責(zé)下放到鎮(zhèn)街、村社區(qū)。確有需要下放鎮(zhèn)街、村社區(qū)承擔(dān)的工作職責(zé)，報(bào)縣區(qū)委或縣區(qū)政府審批。經(jīng)縣區(qū)委或者縣區(qū)政府研究同意，印發(fā)文件將職責(zé)交由基層履行。

依據(jù)村級(jí)組織工作事務(wù)清單，對(duì)網(wǎng)格員的職責(zé)任務(wù)進(jìn)行了全面梳理與精簡(jiǎn)。通過(guò)各條線部門自上而下的工作流程再造，使城鄉(xiāng)社區(qū)工作者能夠擺脫繁瑣的事務(wù)性工作束縛，將更多精力投入到服務(wù)群眾的核心任務(wù)中去。